- 博客(4)
- 资源 (3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 2021-05-24
第一个项目的落地执行真的是好难啊！首先是选择的试行项目不确定性因素太多，计划和方案都需要依赖第三方，导致开发计划迟迟确定不下来。到预定交付日期还有10天的时候，才确定下方案和计划，和第三方的联调比较晚，预留时间不足，有一定的风险。希望今天能把两个项目的开工会都开起来。...
2021-05-24 10:29:13
51
转载 七牛云许式伟：我所理解的架构是什么
作者：极客时间链接：https://www.zhihu.com/question/19558112/answer/721889788来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。许式伟，七牛云 CEO，ECUG 社区发起人，国内 Go 语言实践圈子公认的语言专家，著有《 Go 语言编程》；超过 10 年互联网从业经验，曾在金山、盛大从事技术研究方面的工作，是 WPS 2005 的首席架构师，于 2011 年创办七牛云。本文整理自许式伟在GTLC 全...
2021-05-12 15:04:14
177
原创 总工（架构师职责）
总工工作职责：从根本上来说是在实现产品需求的基础上，降本增效。角色：业务线负责人+架构师工作：业务战略落地（更多的考虑以更小的代价满足业务战略目标，即降本增效），有两种途径： 1）技术上：使用新架构、新技术，提升开发效率 2）管理上：采用项目管理方式，提升团队协作效率 要解决的问题：1. 技术部不了解市场规划，市场目标到产品落地存在风险2. 技术方案缺少总体设计3. 工作量评估不准，项目容易延期4. 技术和管理同一个人负责，工作量太大，搞不定5. 业务线缺少长期...
2021-05-12 10:27:28
211
原创 项目管理感悟
项目管理第一要做的，就是定义项目。项目的定义要结合公司实际，避免对现有的工作流程改动太大。采用轻量级的项目，方便管理和度量。然后确定项目立项、结项、考核流程。项目管理流程的落地，前期必然会面临很多阻力，一定要认真倾听不同的声音，不断的更新和完善。设定一段时间的试运行，试运行期间只评分不考核，在试运行期间及时收集反馈，及时改进问题。...
2021-05-12 10:25:40
93
测试理论知识，包含测试技能，测试用例设计，自动化测试方法，性能测试方法，相关工具介绍
2020-01-11
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人