项目管理
qinsusu2015
这个作者很懒,什么都没留下…
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2021-05-24
第一个项目的落地执行真的是好难啊!首先是选择的试行项目不确定性因素太多,计划和方案都需要依赖第三方,导致开发计划迟迟确定不下来。到预定交付日期还有10天的时候,才确定下方案和计划,和第三方的联调比较晚,预留时间不足,有一定的风险。希望今天能把两个项目的开工会都开起来。...原创 2021-05-24 10:29:13 · 56 阅读 · 0 评论 -
七牛云许式伟:我所理解的架构是什么
作者:极客时间链接:https://www.zhihu.com/question/19558112/answer/721889788来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。许式伟,七牛云 CEO,ECUG 社区发起人,国内 Go 语言实践圈子公认的语言专家,著有《 Go 语言编程》;超过 10 年互联网从业经验,曾在金山、盛大从事技术研究方面的工作,是 WPS 2005 的首席架构师,于 2011 年创办七牛云。本文整理自许式伟在GTLC 全...转载 2021-05-12 15:04:14 · 211 阅读 · 0 评论 -
总工(架构师职责)
总工工作职责:从根本上来说是在实现产品需求的基础上,降本增效。角色:业务线负责人+架构师工作:业务战略落地(更多的考虑以更小的代价满足业务战略目标,即降本增效),有两种途径: 1)技术上:使用新架构、新技术,提升开发效率 2)管理上:采用项目管理方式,提升团队协作效率 要解决的问题:1. 技术部不了解市场规划,市场目标到产品落地存在风险2. 技术方案缺少总体设计3. 工作量评估不准,项目容易延期4. 技术和管理同一个人负责,工作量太大,搞不定5. 业务线缺少长期...原创 2021-05-12 10:27:28 · 223 阅读 · 0 评论 -
项目管理感悟
项目管理第一要做的,就是定义项目。项目的定义要结合公司实际,避免对现有的工作流程改动太大。采用轻量级的项目,方便管理和度量。然后确定项目立项、结项、考核流程。项目管理流程的落地,前期必然会面临很多阻力,一定要认真倾听不同的声音,不断的更新和完善。设定一段时间的试运行,试运行期间只评分不考核,在试运行期间及时收集反馈,及时改进问题。...原创 2021-05-12 10:25:40 · 101 阅读 · 0 评论