项目管理第一要做的,就是定义项目。项目的定义要结合公司实际,避免对现有的工作流程改动太大。采用轻量级的项目,方便管理和度量。然后确定项目立项、结项、考核流程。
项目管理流程的落地,前期必然会面临很多阻力,一定要认真倾听不同的声音,不断的更新和完善。
设定一段时间的试运行,试运行期间只评分不考核,在试运行期间及时收集反馈,及时改进问题。
项目管理与运营管理的区别:
1. 运营管理本质是流程管理,适用于持续性重复性工作的场景,通过建立各种控制点,按照固定的程序进行。
2. 项目是临时性、独特性的,不确定性大,只有采用框架管理才是可行的。
3. 项目管理:提炼成功项目的关键要素,为组织或后续项目提供可复制的方法、技术和经验。
4. 关键点:明确的目标,有效的计划,关键里程碑控制