项目管理风险评估

本列表来自于潘东的空间，非原创。

 

系统规模与功能：

系统开发的总工作量

项目持续时间

项目内的子项目数量

项目所涉及的客户部门的数量

安装完成之后的最终用户数(含系统管理用户)

系统部署涉及的地理位置的数量

与本系统有接口的外部系统数量

系统的技术复杂性

 

客户特点和系统需求：

对系统最适当的描述是改进/替代/全新？

开发小组对需求的理解程度

系统的实时性能要求

是否需要调整客户的组织结构或过程才能满足新系统的要求

开发小组在修改客户需求时有多大程度的灵活性和决策能力

客户在修改需求时有多大程度的灵活性和决策能力

该项目是否依赖于另一个项目的输出或产品

客户的普遍态度如何

客户管理层对项目的热衷程度如何

客户方在项目中的参与程度如何

 

技术与外部相关性：

开发者是否熟悉所需的硬件

是否需要特殊的非标准硬件

系统中所使用的软件有多少需要重新开发

开发者对产品的熟悉程度如何

所采用的开发方法与系统的新颖性如何

硬件供应商/软件供应商/工具供应商的支持程度如何

开发小组对应用领域的了解程度如何

 

项目管理与特征：

项目进度安排，主要的阶段成果和操作日期是：

项目经理是否已经确定?经验和培训状况如何?

项目规划是否被正式批准、且跟踪纪录和工作报告被记录在案?

具有项目所需技能的人员是否到位

主要体系结构或关键技术的是否有书面记录并且被正式批准