项目风险管理之风险分析

 

1）定性分析

风险的定性分析主要从风险的阶段、环境、触发条件、发生后的影响等特性入手。定性分析的目的是为确定风险参数的量化值提供证据、参考。

l         风险触发的条件：指引发风险的状态事件、条件，如资源变化、进度性能变化、技术能力。风险的触发条件通常可以从风险发生前的征兆、表现形式、风险发生的原因、具体触发事件等方面进行分析。分析结果用来判断风险发生的发生概率。

l         风险的阶段：判断风险在项目生命周期中的发生阶段，哪个阶段会发生。用来判断风险的影响和当前发生的可能性。

l         发生后的影响：风险具现后的问题。通过分析风险转化为问题后会表现为哪些现象，会导致哪些后果，会影响到项目性能（进度、成本、产品质量）的哪些方面，从而分析风险的破坏性。

2）量化分析

量化分析的目的是将风险定性分析的结果进行量化管理，从而利用数据来监控风险的状态，为风险缓解活动提供参考。

风险量化分析要用到的参数为发生概率、严重性（影响程度）、风险系数三个方面。

发生概率：是指当前（现阶段）该风险转化为问题的可能性。利用 1%-99%的概率表示方法的估计值来衡量。

参数	等级	值	描述
风险 发生概率	很高	80%-99%	发生的条件已具备，或在项目中已经出现征兆。风险极易诱发成为问题。
	比较高	60%-80%	风险比较容易发生，诱发风险的条件存在，但征兆不明显。
	中等	40%-60%	无明显征兆和风险发生条件，但风险发生的环境或条件已趋近形成。
	比较低	20%-40%	无明显征兆，或无明显的诱发条件，但风险发生的环境或条件开始形成。
	很低	1%-20%	发生的可能性很低，导致风险的条件不成熟，或表征风险的征兆完全没有出现。
表4-1 风险发生概率等级

 

 

 

 

 

 

 

严重性：指风险发生后带给项目的破坏程度，影响项目达成目标的损坏度。利用 2的幂来衡量高低。

参数	等级	值	描述
风险严重性	很高	8	对项目破坏性极大的风险，如进度延期80%以上，项目彻底失败、成本超出预算1倍以上、产品质量无法为用户接受等
	中等	4	对项目性能有重大影响，成本会超支，但不会导致项目失败；会导致产品后期维护工作量增加，但用户能接受交付产品。或导致的项目延期可以接受，对达成项目目标的影响较大。
	比较低	2	影响项目性能，会导致计划调整或进度变化，但对达成预期项目目标影响不大。
	很低	1	不会影响项目达成目标，只影响个别任务，或对项目性能影响幅度较低。
表4-2 风险严重性等级

 

风险系数：判断风险状态的度量值，其高低可以衡量风险在项目当前阶段的处理优先级。其值计算方法为：风险系数 =发生概率值*严重性值

风险系数	风险 发生概率
		很高 80%-99%	比较高 60%-80%	中等 40%-60%	比较低 20%-40%	很低 1%-20%
风险严重性	高     8	6.4~7.92	4.8~6.4	3.2~4.8	1.6~3.2	0.08~1.6
	中等   4	3.2~3.96	2.4~3.2	1.6~2.4	0.8~1.6	0.04~0.8
	比较低 2	1.6~1.98	1.2~1.6	0.8~1.2	0.4~0.8	0.02~0.4
	很低   1	0.8~0.99	0.6~0.8	0.4~0.6	0.2~0.4	0.01~0.2
表4-3风险系数表

总体原则，表中灰色部分是必须制定风险缓解措施的风险项，黄色部分是需要监控但可灵活判断是否需制定缓解措施的风险项。根据风险系数值的大小，项目经理应对当前项目阶段所识别的风险进行优先级排序（风险系数值愈高愈优先），排序的目的是使有限的资源用在最紧急、重要的事情上，从而合理安排风险缓解措施或应急预案。