如何处理刺头兵

做项目的时候，难免会分到一些比较刺头的大兵。

刺头兵什么样的呢，大概有三种类型：

1.能力没有，但是后台很硬。

2.后台不硬，但是技术水平超好，谁也不服。

3.既没有后台，又没有能力。

有的项目经理，遇到其中一个兵，就发愁 愁死了，直呼运气不好。

其实啊，变废为宝才是真本事。

对第一种兵，这种兵，你不要当成负担，反之，要当成很难得的一笔财富。你想啊，可不是每个组都能有人能够得上高层的。你有了这么个人，实在 是运气好，捡到宝了。这人能力不行，你就不要追求他的能力，你要利用他的优势，他的优势在人脉这里，做项目的时候不是 争取资源很激烈吗，咱中国人又喜欢拉关系，讲地位，这个人正是你争取资源时候的一张好牌。你可以在拉资源的时候，叫上这个人，给别人暗示下，这个人是谁谁的亲戚，这就是扯虎皮做大旗了。这个人说不定能帮你很大的忙的。

对第二种兵，其实不用多说，有能力的人都有性格，这是通病，要泰然接受之。这种兵要的其实不多，他就要是尊重，你放下架子，给他足够的尊重，把所有面子上的，都给他，不要吝啬，他对你比别人要忠诚的多，因为这类人，都有士大夫性格，抱持的是 士为知己者死 的心态。

第三种兵，很多经理最头疼，问的最多的一个问题是，“你是怎么进公司来的？”。其实啊，存在就是合理，他能存在，自然有存在的道理，这类人，一般都是混不吝，啥也不怕型的，这类兵用来对付复杂难缠问题是最好的，比如说，有些客户比较啰嗦，为一点小事跟你没完没了的较劲，这时候你用这个兵上阵就行，有他这个混不吝的劲头，啥客户也没辙，拿他折磨下客户，客户就会觉得，还是跟你打交道比较好，以后就不欺负你了。

项目经理在任何时候，都要能够 看到优势，看到优点，看到有利的地方，因为资源是有限的，不能挑剔，关键就是如何扬长避短了。