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RSS订阅转载 和用户建立真正的伙伴关系
我们知道用户的业务目标是什么吗？我们知道用户三年甚至更久的发展方针是什么吗？我们知道我们的软件能够给用户带来哪些利益吗？用户把我们当作朋友吗？ 和用户建立伙伴关系往往是写在纸上，而不是放在心里，更难落实在实际行动中。和用户建立伙伴关系不是空泛的口号，而是要为用户的经营结果负责。它不是隔靴搔痒式的善愿，而是要求苦乐与共的团结、有用信息的交流和协力谋求成果。我们作为一个需求分析员，扪心自问，在
2011-11-26 11:52:44
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转载 关于奖金
奖金的事，这次就暂不考虑了，发年终奖的时候会重点考虑你的。拿到奖金的同事，都是对项目作出了突出的贡献，并不是只要参与了项目就会有奖金。这段时间你辛苦了，工作也比较积极认真，这点大家都看在眼里，我也是认可的，希望你能够在能力和素质上进一步提高，成为独当一面的人才。公司的制度你了解，对于能够为公司作出成绩和贡献的人，公司绝不会亏待他的。有问题随时沟通，短信不要发了，有事可以找我面谈。
2011-11-26 10:11:20
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原创 《人月神话》学习笔记
1、当任务由于次序上的限制不能分解时，人手的添加对进度没有帮助。 2、沟通所增加的负担由两个部分组成，培训和相互的交流。每个成员需要进行技术、项目目标以及总体策略上的培训。3、因为软件开发本质上是一项系统工作——错综复杂关系下的一种实践——沟通、交流的工作量非常大，它很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间。从而，添加更多的人手，实际上是延长了，而不是缩短了时间进度。4、通过对传统项目进
2011-11-25 17:17:49
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转载 招聘三要素
1、愿意干活，做事不JJYY哼哼唧唧，不懂就问，善于交流——这叫政治觉悟。2、脑子够使，面对一点不会的新任务，会搜集有用信息，经过自己的逻辑加工形成产品即可——这叫学习能力。3、不能遇到屁大点难题，就不干了，要回老家找妈妈——这叫抗压能力。
2011-11-24 15:30:55
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转载 环境是最忠实的执行者
把水龙头稍微松开一点点，让水可以每分钟滴一滴，放个桶在下面，然后忘记这件事情（不用我提醒，你一定会忘的）。等你再过来看的时候，或许桶早已经满了。这个实验成功的前提是，你一定要忘记你做了这件事情，只要你还惦记着，桶里面的水就不会太多。企业文化也是一样。真正有用的举措，一定要做一些像滴水这样的事情，在你忘记了它存在的时候，它还依然忠实地执行它的职责。所以说，仅仅落在书面上的规章制度是没有用的，
2011-11-23 08:48:58
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转载 数据库查询优化原则
1.对查询进行优化，应尽量避免全表扫描，首先应考虑在 where 及 order by 涉及的列上建立索引。 2.应尽量避免在 where 子句中对字段进行 null 值判断，否则将导致引擎放弃使用索引而进行全表扫描，如： select id from t where num is null 可以在num上设置默认值0，确保表中num列没有null值，然后这样
2011-11-10 14:20:59
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转载 记ERP系统在摩托罗拉公司的实施
2000年对于摩托罗拉公司个人通讯产品事业部（PCS）来说是不平凡的一年，这个事业部波澜不惊地在去年里全面完成了连接全球所有分支机构生产、销售、研发、服务等业务环节的ERP系统，使PCS事业部的整体实力悄然迈上了一个新台阶。放眼PCS全球ERP系统的实施，真是有点纷繁庞杂不知从何说起，只有把视线收缩到摩托罗拉天津生产基地，因为这里不仅是摩托罗拉全球三大生产基地里最大的一个，而且也是摩托罗拉整合后的
2011-11-03 16:44:05
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转载 企业管理软件的发展历程
自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标，即实现企业资源（包括资金、设备、人力等）的合理有效的利用，以期企业利润最大化。这一基本目标的追求使制造业的管理者面临一系列的挑战：生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等等。日趋激烈的市场竞争环境使上述挑战对企
2011-11-03 14:03:01
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带序号的DBGrid
2009-04-28
Developing User Interfaces for MS Windows
2008-12-03
空空如也
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