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项目管理
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项目管理相关知识
Mr Cao
时间顺流而下,生活逆水行舟。
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项目管理:(四)项目范围管理
过程输入范围管理计划项目章程需求文件工具与技术专家判断产品分析备选方案生成引导式研讨会输出项目范围说明书项目文件更新1、定义范围的内容定义范围是制定项目和产品详细描述的过程需要多次反复开展定义范围过程。最重要的是详细定义项目的范围边界。(该做的工作和不该做的工作边界)2、定义范围的作用明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排序在项目范围外,从而明确项目、服务或者输出的边界。原创 2023-05-16 09:13:47 · 581 阅读 · 0 评论 -
项目管理:(三)项目整体管理
项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理6个过程1、制定项目章程编写项目章程的过程,通过发布项目章程,正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。2、制定项目管理计划定义、准备、协调所有子计划,整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括整合后的项目基准、子计划。3、指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。原创 2023-05-16 09:12:47 · 1031 阅读 · 0 评论 -
项目管理:(二)项目立项管理
项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据。项目建议书:又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部分提交项目申请时所必须的文件。2、有少量调整且调整内容未超出已批复的总投资额度的10%,则补充说明。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容。在项目可行性研究的基础上,根据国家政策等分析、论证,判断是否可行。3、需求分析和项目建设的必要性。7、环保、消防、职业安全。7、环保、消防、职业安全。3、项目建设的必要性。原创 2023-05-08 21:36:20 · 583 阅读 · 0 评论 -
项目管理:(一)项目管理一般知识
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。1、项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现的项目成果性目标的一系列行为。旧3约束“时间、成本、质量”新3约束“范围、时间、成本”原创 2023-04-24 21:11:44 · 1051 阅读 · 0 评论