摘要:财务分析是以财务报表和其他相关资料为依据, 采用专门方法, 系统地分析、评价、预测企业的过去、现在和未来。财务分析能够将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息, 减少决策的无依据性和不确定性, 因此财务分析能够协助管理层制定符合企业实际情况的战略。本文在分析财务分析在家电连锁零售企业的重要性基础上, 以苏州国美电器为典型案例, 深入探讨了财务分析在家电连锁零售企业的具体应用, 并指出了财务分析在家电连锁零售企业应用中需要注意的问题。
关键词:家电连锁企业; 内部管理; 财务分析;
在近年的市场及经济形势下, 线下实体零售受到互联网零售的掠夺、挤压严重, 实体经济普遍受到冲击, 人们消费观念及消费形式也在逐渐转变, 家电连锁企业与房地产市场的关联度较高, 随着近年国家对房地产调控的逐渐加强, 家电连锁企业也面临着巨大考验, 为保持企业稳定的生存与发展, 从企业内部管理角度, 精细化管理, 向管理要竞争力提到战略高度, 只有深耕细化管理, 保持企业良好的运营, 才能在目前的激烈竞争下保持企业的赢利模式, 企业才可以得以长久生存与发展。面对瞬息万变的市场, 只有充分发挥财务的数据分析能力, 利用好大数据的挖掘功能, 发现问题, 才能解决问题, 才能从容应对各种变化。
一、家电连锁零售企业经营特点及财务分析的重要性
(一) 家电连锁零售企业经营特点
连锁企业在国内发展的时间并不太长, 随着中国改革开放的发展, 真正意义的家电连锁从国美开始, 1990年, 国美在家电流通业内首创新的供销模式, 脱离中间商, 与厂家直接接触, 搞包销制。家电连锁企业是通过统一采购, 统一配送, 连锁化经营, 集聚众多品牌的商品, 为顾客提供便利的购物, 实惠的价格, 以低价作为竞争战略, 店面及模式容易复制, 扩张迅速的特点, 很容易形成和实现规模效益。现阶段存在如下问题:
(1) 商品同质化严重。众多连锁经营的商品几乎没有区别, 随着电商的