【PMP认证考试之个人总结】第 2 章 组织和项目生命周期及管理过程

最新推荐文章于 2024-06-03 09:47:27 发布
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分类专栏： PMP个人学习笔记 文章标签： pmp 组织过程资产 事业环境因素 矩阵型 生命周期
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第 2章 组织和项目生命周期及管理过程


《PMP个人备考笔记（全篇）》下载


2.1 组织结构

 

常见考点：

1.PM的权利从左到右，越来越大。

权利大小：职能型 < 弱矩阵 < 平衡矩阵（默认类型） <强矩阵（最佳） < 项目型矩阵 ；

2.PM全职 ==>
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Ethan_LiYan
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项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版）.doc
12-20
**第二章 项目生命周期与组织** 1. 项目组织机构类型：职能型、项目型、矩阵型，不同类型的组织结构影响项目管理方式。 2. 事业环境因素和组织过程资产：前者是影响项目执行的外部条件，后者是组织积累的知识和经验...
项目管理 之三 项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期、阶段方法、质量管理、配置管理等
技术干货
02-21 1万+
项目生命周期 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。由阶段组成（通常包括项目规划阶段、实施阶段和完成阶段等，每个阶段确定了开始和结束点，每个阶段都有质量保证QA/质量测试QC人员对阶段的里程碑点进行检查并进行相应的阶段评审）,一系列有逻辑关系的阶段，阶段通常有先后的顺序（如瀑布型）,也可以有阶段的交叠。不同行业，不同规模的项目，项目生命周期可以不同。项目设阶段的目的是为了管控的需要，每一个阶段都可以当成是一个子项目，每一个阶段中都可以执行项目管理生命周期定义的五大过程组。阶段结束时要进行阶段
PMP事业环境因素和组织过程资产的区别
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可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响，是大多数规划过程的输入。组织过程资产主要影响项目的执行、治理和知识管理等方面，项目团队成员可在整个项目期间对其进行必要的更新和增补。源于项目外部（往往是企业外部），事业环境因素可能对整个行业、项目组合、项目集、项目产生影响。进一步讨论了影响了组织系统内部人员的权利、影响力、利益、技能和政治能力的系统因素。源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。
项目管理之生命周期管理
WenZhongxiang
10-17 310
在此阶段，主要工作包括建立项目的基础设施、组建项目团队、对项目团队进行培训、明确每个团队成员的角色和职责等。同时，择机召开项目的启动会议，向项目的干系人介绍项目的情况，明确目标、计划和预期成果。收尾阶段的主要工作包括完成项目的最后工作、进行项目的验收、对项目进行评估和总结、整理项目文档等。在收尾阶段，需要对项目成果进行移交，并对项目过程进行评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。这一阶段的主要工作是对项目进行初步的分析和论证，包括收集需求、分析项目的可行性、明确项目的目标、制定初步的项目计划等。
PMP核心知识点—第五章：项目范围管理(3)
congming2020的博客
07-25 579
五、确认范围 Inputs 1.组织过程资产： 范围管理计划 需求管理计划 范围基准 2.项目文件： 经验教训登记册 质量报告 需求文件 需求跟踪矩阵 3.核实的可交付成果： 是指已经完成、并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。 4.工作绩效数据： 不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。 Tools & Techniques 1.检查： 开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。 ...
PMP之项目和开发生命周期
Just Do IT的博客
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PMBOK#PMP#项目生命周期#开发生命周期#项目生命周期类型
项目管理PMP考试内容大纲
10-21
PMP认证由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）颁发，旨在验证个人在项目管理领域的知识和技能。2021年1月更新的PMP考试内容大纲是考试者准备的关键指南，涵盖了项目管理的最新实践和理论。 大纲分为...
项目管理PMP高频备考资料
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项目管理专业人士认证(PMP)是全球认可的项目管理资格证书，旨在评估并验证个人在项目管理领域的专业知识。备考PMP需要对《项目管理知识体系指南(PMBOK Guide)》有深入的理解，该指南涵盖了五个过程组和十大知识领域...
PMP —— 项目完整生命周期
Genius only means hard-working all one's life.
07-21 9922
文章目录PMP —— 项目完成生命周期前言一张图项目管理（以前端角度看）角色介绍注意事项详细流程项目立项编写需求和需求评审会议的主要步骤参会角色思考汇报工期编写技术方案技术方案评审交互视觉设计和评审开发视觉联调程序联调自测提测测试上线 & 回归测试项目总结与回顾 PMP —— 项目完成生命周期 前言 在网上看资料的时候，看到一篇不错的文档，简单介绍了一个项目的生命周期，把它记下来。 一张图...
互联网产品生命周期_以微信早期版本迭代为例对产品生命周期理论使用方法的分析...
weixin_39517546的博客
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产品生命周期（product life cycle），简称PLC，指的是产品的寿命，即一种新产品从开始产生，到进入市场，再到被市场淘汰的整个过程。产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。弗农认为：产品生命是指产品的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，...
项目生命周期流程
都是挨踢狗的博客
05-29 2309
​ 失眠，数星星，突然想到做了这么多年研发，又想到这些年工作经历。从文思到京东、再到每日优鲜、最后到嘀嘀。公司大大小小经历了好几个，每个公司都有不同的经历，伴随着不同的进步和成长。在文思从小白开始学会了项目编程、学习了大数据生态，京东学习了产品思维和规范化思维（大公司和小公司区别）、分布式生态相关实践，每日优鲜参与了电商系统的演进历程、升华了业务和技术的辩证关系。想东想西无法入眠，突然想到了一个项目、需求从产生到用户使用的过程，一发不可收拾，凌晨2022-05-29 3:32:32翻身起来拿起电脑，打开CS
PMP笔记-项目的生命周期类型
rommel2171226的专栏
03-07 6829
项目的生命周期类型   1.预测型生命周期    预测型项目周期（也称之为完全计划驱动型生命周期），在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。项目经过一系列顺序或交叠的阶段，其中 每个阶段通常关注一组项目活动和项目管理过程。每个阶段的工作通常与前续阶段和后续阶段有本质的差别，项目团队的组成和所需的技能也因阶段而异。 例子：项目启动时，项目团队专注于定义产品和项目
软件项目的全生命周期
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       就职于软件行业的人，无论是销售、售前、技术还是财务一定都会接触到关于项目运作相关的工作，不同职位的员工对于项目的关注点也大不相同，财务人员关注项目的收款节点；销售人员关注项目的商务关系及前期引导；实施人员关注项目的实施过程等等。        这就造成各个职位的员工对于涉及职责之外的事情一无所知或了解甚少的情况，虽然这样不会对项目的成功验收造成很大的影响，但是在涉及到一些环节的沟通...
PMP项目和开发生命周期
samHuangLiang的博客
05-19 477
项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 它为项目管理提供了一个基本框架。 不 论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。 这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠 进行。 所有项目都呈现图 1-5 所示的通用的生命周期。 项目生命周期可以是预测型或适应型。 项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成 果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应 型或混合型的模式： u 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。
PMP学习笔记（四）：产品生命周期与项目生命周期的关系
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项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作
管理项目生命周期
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管理项目生命周期需求问题1：开发人员将功能开发完成，编译、打包、运行正常，而后提交到svn，测试人员从svn获取代码后编译、打包、运行报错。 解决方案：maven对项目生命周期进行定义、规范，开发人员和测试人员使用maven软件完成构建。创建maven工程(java工程)点击【File】菜单选项，并在下拉框中选中【New】，接着点击【Other】，如下： 在输入框中输入maven，并选择Ma
PMP认证培训：项目管理过程详解与策略
在"项目管理过程-深入浅出mips"的培训中，该课程主要围绕PMP（项目管理专业人士）认证进行，旨在帮助学员系统地理解和掌握项目管理的核心知识和技能，以便顺利通过PMP考试。课程内容覆盖了项目管理生命周期的各个...
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