知乎700万人围观：华为65万年薪，公务员18万年薪，怎么选？

前几天在网上看到有人感叹：

咱们这个年代的人啊，似乎总在权衡利弊、思考胜算，很少问自己喜欢什么？想要什么？适合什么？

仿佛生而为人，最重要的不是“人”，而是不吃亏、不失败、不走弯路……

的确，这个时代的年轻人似乎容错率越来越低了，越来越承受不起失败，好像人生除了成功别无选择，生怕一个不小心就脱离随波逐流的大流，被掉队。

早前在知乎上看到一个热门话题，超700万人围观，还有2000多人参与了讨论。

话题内容如题：孩子博士毕业，华为65万年薪，公务员18万年薪，应该如何选择？

这个问题要是被那些连生存都困难的人知道了，恐怕是要追着提问的人骂“凡尔赛”的。

但你说提问的人真的是凡尔赛吗？

其实也不是，这就是很多优秀又纠结的人会遇到的问题。

两个选项看似两种工作，实则两种生活。

选择华为，年薪65万，但随着你的不断成长，三到五年后，你的工资奖金加起来超过100万也不是不可能。

但代价就是，大部分时候没有双休，晚上基本10点之后才能到家，有时候压力或许也会大到让你失眠、焦虑、掉头发。这时候你可能会向往公务员的轻松和安逸。

选择公务员，工作相对轻松，社会地位也高，进去以后可能还会发现一些隐形福利。曾经拥有环游世界梦想的你，终于有时间开始旅游了。

但你的才华和野心也无处施展，工资自然不会有太大的浮动。浑浑噩噩中，你麻木地继续着一眼望到头的生活。这时候或许你会想：当初如果选华为，也许会做出一翻惊天动地的事业。

当然，个别岗位也可能出现偏差，这只是对两种生活的总体描述。

那么，这样的两种生活，你更向往哪一种呢？

都说选择中最难的，往往是两害相权取其轻，两利相权取其重。

所以，仅仅是对比两个选项的优缺点，很难有结论。这时候，掌握一定的选择技巧就必不可少了。

 技巧一：了解自己的价值观排序

价值观是关于价值的看法，更具体一点说，是关于“什么是重要的？”和“它们之间有什么关系？”的相对稳定观念。

如果能够对自己的价值观进行排序，分出优先级，遇到两难选择时，就更容易出答案。

比如说，有些人的价值观是：工作质量为上，除非特殊情况，否则不加班。

这类人就会千方百计提升工作时的产出，即便别人消极怠工，即便没有奖励要求他们如此努力；同时下班之后，如果不是极特殊的情况，就不再接活，即便主管以调薪等说辞威胁。

这种内心坚定的信念，也会作为一种原则信号，传递给同事、朋友、老板、爱人、家人等。当他们说明拒绝加班的理由时，对方也更容易理解。

以下是心理学家罗克奇列出的18种常见的价值观：

舒适的生活：一种充足丰富的生活

平等：机会均等，人们像兄妹一样友好

振奋的生活：一种新鲜、有趣、有活力的生活

家庭安全：家人的身体、精神安全

自由：独立与自由地做选择

健康：身体和心理健康

内心和谐：没有内在冲突，宁静祥和

成熟的爱：精神和身体的亲密无间

国家安全：国土和家园不被攻击

快乐：一种享受和闲暇的生活

救赎与超脱：灵魂被救赎、解脱

自尊：自我尊重

成就感：持续地有所成就

社会认同：社会的认可与尊敬

真实的友谊：紧密的伙伴关系

智慧：对生命的成熟洞见

世界和平：没有战争和争斗的世界

美丽的世界：自然和艺术的美丽

进行价值观排序后，你就能慢慢发现自己所向往的生活。

对于选择华为65万年薪还是公务员18万年薪的问题，如果“舒适的生活”、“健康”价值观排在前几位，那么就果断选择公务员。

而如果把“振奋的生活”、“成就感”作为原则，就选择入职华为。

别人的意见、自己的心情或直觉，往往都比较随机，而价值观是明确而相对稳定的。

根据价值观来做出选择、决策和行动，我们会更容易判断，也更愿意、更主动承担这个选择的代价。

技巧二：提出直达本质的选择问题

选择问题，指的是：辅助提高选择质量的问题。

决策如何选择，通常是一个密集思考过程。而好的问题，能够有效引导我们高质量思考。

经济学家张五常与佛利民讨论问题时，有这样一段对话：

张五常：“这套货币理论主旨是不是说，如果时间长而事情不变，人们就会觉得沉闷？”

佛利民：“你是要问，是否时间越多，时间在边际上价值就越少？”

张五常的问题，被佛利民一改，质量就变高了，改后问题，是对改前问题的理论抽象，这种抽象就已经包含解答方向。

可见，高质量提问，有助于高质量思考，找到高质量解决方案。

所以，在选择华为还是公务员的问题时，你也可以问自己两个问题：

①我满足自己真正需要了吗？

去争取自己想要的东西，是人的本能。但由于自我认知存在偏差，很多人会不知道自己真正需要什么，放任自己，做出愚蠢的决定。

例如，你可能会说，你需要的是一套漂亮的房子，这需要很多钱，所以你决定选择华为。

但随着深入的思考，你或许会发现，其实你真正需要的是一个充满爱和温馨的家，以及一个安稳的生活。

因此，如果片面追求漂亮的房子，而忽略提升亲密关系质量，就是本末不分。

我们要提醒自己的是，欲望不等同于需要。做选择时我们要试着问问自己：我满足自己真正需要了吗？这只是我想要的，还是我真正需要的？

事实上，我们想要的东西很多，但我们需要的东西很少。得到真正需要的东西以后，再去追求想要的东西，是更为合理的顺序。

②我是贸然行动，还是对事情进行深思熟虑了？

凭着本能冲动，冒冒失失地行动，做出的选择往往质量不高，会出现很多问题。

因此，我们可以参考下棋高手做法，尽可能预测不同的走法，形势会产生什么变化，出现什么情况时又要如何应对。

比如，你可以想象自己入职华为或者公务员之后的情景，然后问自己：“这样会发生什么事？接下来又会发生什么？然后会怎样呢？”

多问几个“然后呢？”直到想完整个后半生的样子，你甚至可以通过对比两个选项的后悔程度来做决定。

假如这两个选项，若干年以后，你分别都后悔了，那会是什么样？你觉得哪个后悔更能忍受一点？

技巧三：寻找第3选择

第3选择这个概念，是史蒂芬•柯维提出的，意思是：两难情境中的2个选择，对总体而言，都不是最佳选择，因此，要寻找第3选择，作为解决方案。

来看一个例子：上司处理员工要求加薪的问题。

当员工要求加薪时，领导没有拒绝或者同意，而是说“多告诉我一些关于你的事”。

员工不仅讲了自己的家庭情况，还谈到了最近的工作和对客户的分析。领导帮助员工对客户进行了深入的分析，并委派员工负责更多的客户。

员工感受到了领导对自己的尊重，并看到了工作的希望，很快也提高了收入。公司并未因此遭受损失，既提升了员工能力，又获得了客户。

这一切源于领导的第3选择思维，他把员工当作独立的个人，而不是对手。他愿意倾听，员工才愿意协同，双方充分沟通，才能找到最佳解决方案。

下图，是两种选择思维和第3选择思维模式的思考过程：

随着每一阶段的深入，两种选择思维逐渐离创造性解决方案越来越远。

而第3选择思维模式中，每一种思维模式都是下一阶段思维模式的基础。

领导在解决“员工要求加薪”的问题时，正是因为把员工当作独立的个人，而不是对手，且愿意倾听，才使得员工愿意协同，最后通过充分沟通，找到最佳解决方案。

同理，选择的过程中，没有多人的参与，限于个人本身进行选择的情况下，“第3选择”思维模式仍然管用。

因为虽然每个人都是独立的个体，但并不是单纯的个体。人是“灰度”的，因为人性是复杂的。

因此，你自身的各种需要，可以看作是不同的人。比如选公务员，是追求稳定、安全感的人性部分；选华为，是追求更高收益、挑战性的人性部分。

这就好像是两类人。自身的选择冲突，也需要第3选择思维模式，去统合这2种人性需求。

人生充满了选择的困境，因此我们需要强化“第3选择”思维模式。

华为和公务员，明显是朝着不同方向的两条路，需要傍身的能力不一样，投入的资源也不一样。

两个选项没有孰优孰劣，只有不同的价值观和个人条件。

只要保持清醒的自我认知，就能找到适合自己的答案。

世界上没有100%完美的选项，我们只能参照自己的价值观排序，尽可能避开“错的”，选择自己“需要”的。

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