研发团队管理 第一章 有人让你做管理（上）

很多coder随着能力的提升，都会遇到这样的问题，公司会强迫你做全部或者部分团队管理的工作。那么问题来了，毫无经验的你，如何下手？

 

首先，你要明白管理的核心目标是什么？

 

4个字“创造价值”，简单粗暴的解释就是，你要用尽一切手段，用最少的、最便宜的人在最短的时间段内交付最多、最好的工作成果。

 

如果你不明白这一点，你永远都不会是一个好的管理者，在管理这条路上也不会走多远。

 

之所以这么说，是因为boss的目标不是打造一个顶级的技术团队、也不是要培养一批有能力，油菜花的国之栋梁、也不是做一个牛逼闪闪的产品、也不是打造一个世界级的公司、更不是为了什么情怀。

 

boss的最终目标就是赚钱，所以要你做管理就是让你给他创造更多的价值。

 

明白这一点后，你就知道了你的方向在哪里。

 

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