研发团队管理 第一章 有人让你做管理(下)

既然让你做管理,那总得给你点什么承诺吧?

 

好一点的会说给你涨工资,当然,大部分会这么给你说,好好干,这是很好的锻炼机会,然后一顿给你画饼什么的。

 

不论是哪一种,有一样东西你必须主动给领导要,不要你就死翘翘,什么呢?

 

2个字“权力”。具体应该是这样的流程:

1.公司层面发邮件声明你的职位变动(若没有职位变动也必须声明你的岗位职责变动),告知所有跟你有交集的人,声明你的职责和权力。

原因:如果没有这些你干任何事情都是名不正、言不顺,说白了没人吊你。另一个原因是,没有这些,boss都可能不知道你还干着管理的事情,有一天突然你的直接上级辞职了,你做的这一切就跟着没有了。

 

2.明确你的权力,必须包括你有权决定你所管理的每个人的绩效、涨薪、奖金甚至工资。

原因:你真的以为管人是交朋友吗?心换心?告诉你个残忍的现实,你决定不了你手下的人拿多少钱,你就控制不住他们。关系再好都没用。所以钱就是你的尚方宝剑,绩效就是你奖优惩劣的基本法。

 扫描以下二维码,关注公众号,随时获取原创更新。

 

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值