项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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研发团队管理 第一章 有人让你做管理(上)
很多coder随着能力的提升,都会遇到这样的问题,公司会强迫你做全部或者部分团队管理的工作。那么问题来了,毫无经验的你,如何下手? 首先,你要明白管理的核心目标是什么? 4个字“创造价值”,简单粗暴的解释就是,你要用尽一切手段,用最少的、最便宜的人在最短的时间段内交付最多、最好的工作成果。 如果你不明白这一点,你永远都不会是一个好的管理者,在管理这条路上也不会走多远。 ...原创 2015-07-23 22:15:22 · 167 阅读 · 0 评论 -
研发团队管理 第一章 有人让你做管理(下)
既然让你做管理,那总得给你点什么承诺吧? 好一点的会说给你涨工资,当然,大部分会这么给你说,好好干,这是很好的锻炼机会,然后一顿给你画饼什么的。 不论是哪一种,有一样东西你必须主动给领导要,不要你就死翘翘,什么呢? 2个字“权力”。具体应该是这样的流程: 1.公司层面发邮件声明你的职位变动(若没有职位变动也必须声明你的岗位职责变动),告知所有跟你有交集的人,声明你的职...原创 2015-08-26 14:10:52 · 140 阅读 · 0 评论