项目失败的一些原因

本文探讨了导致项目失败的一些关键因素,包括盲目承诺、过度迎合客户需求、设定不实际的期限、需求模糊、启动阶段准备不足、职责不清、需求理解错误、人力资源与经验短缺以及开发质量低下。通过对这些原因的深入剖析,旨在为项目管理者提供警示,避免类似问题的发生。
摘要由CSDN通过智能技术生成


公司简介
有两个老板:正总出钱,副总出技术,两个员工:.net和安卓开发。
公司创立是为做农业灌溉项目,入职三个月老板现金流遇到问题,通过关系接外包项目,为暂且生存下来。
项目简介
该外包项目是直饮水、自来水行业,主要的模块有两个:平台基础管理功能、后台与水表的通讯、APP及后台给用户充值(看似不大,平台、运营商、水表、用户和在线支付关联起来再看极为庞大)。
正总在此之前在相关公司工作,计划拿出原公司系统进行修改交付,相关业务都差不多。
系统框架简介
基于正总的要求我开始动工。一番了解过后,正总给我答复:这个系统的框架是花钱买来的,现在大公司都用这种框架。
**数据库问题:**表中除了id不可空,其他字段都为可空
框架问题:
定义实体模型

  1. 除了id不可空,其他字段全部可空
  2. 只用了string,DateTime?,int?三种类型,枚举、Guid、long、int、decimal等都没用
public string Id {
    get<
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