奥卡姆剃刀

Do not multiply entities beyond necessity, but also do not reduce them beyond necessity.

奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”

这个原理称为“如无必要，勿增实体” （Entities should not be multiplied unnecessarily），有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式：

Numquam ponenda est pluralitas sine necessitate.（避重趋轻）

Pluralitas non est ponenda sine necessitate.（避繁逐简）

Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.（以简御繁）

Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.（避虚就实）

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打工者在公司待下去就2个理由 1----钱 2---学习，为了更多钱。

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   外包公司的运作模式中有一个很大特点就是以人力为成本，
  
  
  
  

   
   即人就是成本，比如你的工资是1w每个月，那么你被外派到
  
  
  
  

   
   其他公司的时候，你可能会被卖到了2w，3w一个月，甚至更高。但
  
  
  
  

   
   即便这样你一个人的毛利是多少呢1-2万，但公司还有很多不能外派
  
  
  
  

   
   出去的人呢，比如行政呀 财务呀，采购等等管理人呀，还有公司的运
  
  
  
  

   
   营成本，水电房租等等，这样一算下来，把你卖出去的毛利就没多少了
  
  
  
  

   
   ，那怎么办呢，做量，所以你会发现外包公司都是大公司，都是有上千
  
  
  
  

   
   人甚至几千人，量上去了，利润就多了呀，所以小外包公司很难生存。
  
  

非外包公司的卖的项目和产品，说白了是软件系统，外包公

司卖的是人，一个劳动密集型企业，一个知识密集型企业，非

外包公司计算的人力成本是作为整个项目成本的一部分，而外包公司的

人力成本则是公司卖出产品的（人力）原材料的价格。

  
  

   
   非外包公司可能会接一个项目，项目合同额100万，公司可能有3个人做半年就够了，
  
  
  
  

   
   那按人力成本3*10000*6=18万，那这个项目的毛利是多少呢，82万。暂且简单计
  
  
  
  

   
   算这个毛利，大家肯定会有人提出来各种成本需要计算（我也知道），我们这里简单
这个公式而已。而外包公司的3个人半年的毛利能有多少呢，假设3个人每人工资1万，卖
  
  
  
  

   
   出价格2万，则半年为公司的赚取的毛利是多少呢？3*（2万-1万）*6=18万。
  
  

1----技术方向为了更多钱  2----要不要管理  3----年纪大了怎么打败年轻人 4---不想开发了咋

  
  

   
   
2005 年，从程控交换设备的售后技术支持转型为开发宽带接入产品的软件工程师
2008 年下半年 ~ 2009 年初，从开发者转型为研发部门经理
2014 年下半年，接受朋友邀请，加入创业者行列
2015 年底，解散创业团队，回归开发岗位
2017 年 7 月，脱离组织，成为自由职业者，以写作、课程、生涯咨询等养活自己

C 语言的书很薄，我花了一个星期左右的时间看完了，就开始投递简历找工作。

还好，做笔试题也是一种很好的学习。经历过若干次杳无音信后，终于有公司给我面试机会了。

还好我神经比较大条，居然也没死心，没自暴自弃。我傻呵呵地相信，会找到工作的。

1---项目外包

2---大公司从客户接过需求转手项目低价给下家，下家再给下家然后到每个学生手里

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