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她的睫毛613
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP十大知识领域之项目风险管理(1)
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组:规划过程组:1.规划风险管理,2.识别风险,3.实施定性风险分析,4.实施定量风险分析,5.规划风险应对。监控过程组:1.控制风险。在学习项目风险管理,也需要知道一些基础知识:风险的定义:风险是指一种不确定的事件和条件。一旦发生,就会对项目目标原创 2014-06-06 20:34:07 · 4999 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识之三大审计
PMBOK有三大审计工具,分别是质量审计,风险审计,采购审计。首先看下这三个审计分布的过程组:质量审计是实施质量保证工作的工具,分布在执行过程组。风险审计是控制风险的工具,分布在监控过程组。采购审计是结束采购的工具,分布在结束过程组。三大审计表格如下: 执行过程组 监控过程组原创 2014-06-06 20:34:05 · 1884 阅读 · 0 评论 -
PMP总结之变更相关知识
首先总结一下PMBOK哪些过程会输出变更请求。总共有16个过程会输出变更请求,它们是:(1)一个规划过程组:规划采购管理。采购计划可以较晚编制,故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。(2)5个执行过程组:指导和管理项目工作,实施质量保证,管理项目团队,实施采购,管理干系人参与。其他3个执行过程:组建项目团队,建设项目团队,管理沟通,强调按计划做事而不是报告相关情况,所以不原创 2014-06-06 20:34:10 · 4482 阅读 · 0 评论 -
将博客搬至CSDN
本人将博客搬至CSDN,备份,保存使用。 管理员在2009年8月13日编辑了该文章文章。 --> --> 阅读(8) | 评论(0) | 转发(0) |原创 2014-06-06 20:34:12 · 436 阅读 · 0 评论