项目管理知识之三大审计

PMBOK有三大审计工具，分别是质量审计，风险审计，采购审计。
首先看下这三个审计分布的过程组：
质量审计是实施质量保证工作的工具，分布在执行过程组。
风险审计是控制风险的工具，分布在监控过程组。
采购审计是结束采购的工具，分布在结束过程组。
三大审计表格如下：

	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
分布过程	质量审计	风险审计	采购审计
定义，概念	质量审计是用来确定项目活动是否 遵循了组织和项目政策、过程和程序的一种结构化的、独立的过程	风险审计是检查并记录 风险应对措施在处理已知风险及其 根源方面的有效性，以及风险管理 过程的有效性。	采购审计是指从规划采购管理过程到 控制采购管理过程的所有采购过程 进行结构化审查。
目的	1.识别全部正在实施的良好以及最佳实践。         2.识别全部违规做法、差距以及不足。