项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。
首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组:
规划过程组:1.规划风险管理,2.识别风险,3.实施定性风险分析,4.实施定量风险分析,5.规划风险应对。
监控过程组:1.控制风险。
在学习项目风险管理,也需要知道一些基础知识:
风险的定义:风险是指一种不确定的事件和条件。一旦发生,就会对项目目标产生积极或者消极的影响。注意:这个定义与我们通常所说的风险并不完全一致。在日常用语中,一般把风险局限于会引起消极后果的不确定性事件。按照PMBOK指南的定义,威胁固然是风险,机会也是风险--是一种“好”的风险。PMI之所以如此规定,是因为机会和威胁总是连在一起,就像一枚硬币的正反面。也就是说,每个不确定的事件,从一个角度看是威胁,从另一个角度看又是机会。风险总是与不确定性联系在一起的,既可能发生,也可能不发生。风险总是和目标联系在一起的。如果发生,会对项目范围、时间、成本和质量的至少一个方面,有积极或者消极的影响。如果某个事件发生后,对项目的范围、时间、成本和质量的任何一个方面都不会有任何影响,就不是项目风险。
风险的四要素:风险会涉及 事件、原因、后果和发生概率。这四者结合在一起,就是风险的四要素。风险是一个什么事件,由什么原因引起,发生后会导致什么后果,发生的概率有多大。风险管理就是围绕风险的事件,进行原因、后果和概率分析
首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组:
规划过程组:1.规划风险管理,2.识别风险,3.实施定性风险分析,4.实施定量风险分析,5.规划风险应对。
监控过程组:1.控制风险。
在学习项目风险管理,也需要知道一些基础知识:
风险的定义:风险是指一种不确定的事件和条件。一旦发生,就会对项目目标产生积极或者消极的影响。注意:这个定义与我们通常所说的风险并不完全一致。在日常用语中,一般把风险局限于会引起消极后果的不确定性事件。按照PMBOK指南的定义,威胁固然是风险,机会也是风险--是一种“好”的风险。PMI之所以如此规定,是因为机会和威胁总是连在一起,就像一枚硬币的正反面。也就是说,每个不确定的事件,从一个角度看是威胁,从另一个角度看又是机会。风险总是与不确定性联系在一起的,既可能发生,也可能不发生。风险总是和目标联系在一起的。如果发生,会对项目范围、时间、成本和质量的至少一个方面,有积极或者消极的影响。如果某个事件发生后,对项目的范围、时间、成本和质量的任何一个方面都不会有任何影响,就不是项目风险。
风险的四要素:风险会涉及 事件、原因、后果和发生概率。这四者结合在一起,就是风险的四要素。风险是一个什么事件,由什么原因引起,发生后会导致什么后果,发生的概率有多大。风险管理就是围绕风险的事件,进行原因、后果和概率分析