手把手教你设计SNS社区【1】

一、前言

1、本教程面向：IT互联网企业的产品经理（PM）、产品设计（PD）从业人员或爱好者。

2、本连载SNS社区教程，为了帮这两年经济不景气，特别是互联网企业内需缩减的情势下，促进社区类产品设计人员再就业，提高职业技能就好业。

3、本教程涉及的产品工具有：Rationalrose、 Axure、 Word （UML用例、流程、交互页面）另外的Mindmanger已经在脑中完成，不再提及。其实不管用什么工具，只要在最短的时间内，把需求最清楚明白的表述清楚就可以。

 

二、目录

 

三、正文

                 

1、需求分析

很多产品经理，一上来又看看开心、看看校内，然后依葫芦画瓢写PRD显然是不对的。每个公司、同样的产品往往研发运营的目的都是不太一样的。所以仿效现成的界面功能是不可取的，所以一定要充分的去听、去听我们自己做社区，以下6点到底是什么样的情况。做到心中有树以后，再开始进行头脑风暴（构思），把抽象的社区的概念形象起来。

    

1）你得要清楚公司（你们老板）想要做什么样的SNS社区？

2）做这个SNS社区有什么目的？是要做平台，还是要做工具？

3）要做的这个SNS社区，用户定位是哪些群体？

4）要做的这个SNS社区，应该有哪些模块，或要实现哪些功能？

5）要做的这个SNS社区，要与原来的系统结合？原系统底层逻辑是什么样子的？

6）要做的这个SNS社区，产品框架的增资部分或收费部分应该怎么预留或处理？

7）要做的这个SNS社区，公司给我人力、物力，以及项目的战略周期是多长？

  

2、竞争对手分析

           

竞争对手分析简单的讲讲，就是同样做社区，有哪些公司在做？有哪些做的比较好？社区A与社区B的差异在哪里？它们的运营数据是怎么样一个情况？和自己定位相近的产品都有哪些？我们的SNS社区差异化优势或竞争优势在哪里？……

通常的就是在自己没有做这个SNS社区通过媒体的调查、用户的调查、第三方数据得到一个综合的报表分析。然后结合自身情况，进行可行性分析，进行自我定位的合理调整。所以和谁比，怎么比，如何比，具体量化到哪个层面都是很重要的。最后公司的领导们也清楚了，自己也清楚了，兄弟们FIRE,开工吧。圆桌会议几轮讨论产品总监、产品经理们接着忙开。

补充一点：很多公司老板就是说要做个什么东西，也没有很明确的概念。很多产品经理就是抄抄改改，最后SNS社区需求写OK了，用户体验的细节也OK了，产品还是缺乏灵魂。当然跟风也没有办法，大家想必也见多了，同时也很无奈，说到底作为执行层大家都是打工的。

  

3、写需求

      

不要嫌我啰嗦，上面这么多是为了照顾一些新手。想必大家还是对下面开始的内容感兴趣。