手把手教你设计广告竞价系统【7】

做一个营销系统，还有一个很重要的宗旨是：“一定要布好局，把各种潜在的价值挖掘出来”。和做人处世不一样，研发运营机制的“挑事”，不是说要广告主A和广告主B相互掐架、两败俱伤，但事实上随着广告竞价体系的引入，市场同类竞争者的战火硝烟弥漫的很重，同样一个“关键词”有竞价到20快、19快的，可想而之是何等的惨烈。

     
1、产品经理的局与道之“局”—“布局”，布局的过程就是搭建系统化、标准化的系统框架，让产品真正的为市场做支撑；
2、产品经理的局与道之“道”—“谋道”，所谓道也就是江湖，道在江湖在，道其实也以江湖风波精密相关。那产品经理在“道”的设计过程中，往往通过产品功能的设计把风波掀起来，从而为公司赢得更多的幕后利益。
     
举例：广告主关键词竞价排行，对广告主关键词竞价的引导；行业关键词者竞价走势与行业关键词竞价策略的组合分析，其实我都认为是高于简单的功能设计的体现。我可能在先前的文章中有提到一个优秀的产品经理，是要懂得产品商业化价值结合设计，这一点算是体现吧。

        
深入“营销”、“营销分析”的系统扩展功能的设计，如：各个关键词的投放效果分析、趋势分析，效果对比分析、组合投放分析，是很受广告主欢迎的、基于“在操作层面把用户当成傻瓜，在需求层面把用户当成专家”的产品设计原则，一定要充分的去深入研究，确定方案的可行性、可用性。简单者的说把服务者讨好了，把用户讨欢喜了，那就很OK了。

        
顺便再从“营销”这个字眼看看我的认识，现在不是原来的时代了，说有一个怎么样模式的系统，可以博得商业头彩。以前或许可以，现在已经不是那么绝对的，特别是围绕广告业务展开的。“精准营销”、“ROI投资回报”是密切相关的，有了营销，一定要以营销的数据进行跟踪服务，决策营销。不仅仅是为做什么而做，而是要体现你的专业的同时，一定要把你服务的价值、产品的价值淋漓尽致的体现出来。不知道看到此的朋友们认同与否？

      
这回的《手把手教你做广告系统教程1-7》我简单的讲完了，还有涉及到系相关的系统，如：代理商系统等我会在下面的教程中单讲，不到之处，或说的错误之处还请大家指出。