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项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程
南归北隐
大道至简，悟在天成。
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做项目与做产品的区别详解
1. 对质量要求做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的做，但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，所以开发出的软件需要很多硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发出来的模块进行必要的重构，项目最终越来越难以维护， 性能越来越差。而做产品则会很注重质量，第一准则是开发出比其他同类产品更好用，更快的系统，当发现某模块原创 2017-10-12 23:43:00 · 9443 阅读 · 0 评论 -
组织级视角解读项目管理
一、管理模式项目三种管理模式-独立项目-在项目组合内-在项目集内项目级-项目-单项目 产品实现 逻辑管理组织级-项目集-多项目 能力建设 逻辑管理-共同目标关联、协同收益交付 有相同点实现1+1>2组织级-项目组合管理-项目+非项目（运营） 优先级最高 为了实现战略目标二、战略战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用将军指挥军队的艺术战略-孙武 《孙子兵法》...原创 2018-12-19 23:05:19 · 1060 阅读 · 0 评论 -
资源集成视角解读项目管理-合同类型
一、总价合同（分三类）买方必须准确定义要采购的产品或服务，规范的任务变更都可能增加买方的成本。 固定总价合同（FFP） 一口价 总价加激励费合同 设置一个价格上限 卖家必须完成工作 且承担高于上限的全部成本 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）持续时间较长的合同，允许根据条件变化以事前确定的方式对合同价格进行最终调整二、成本补偿合同工作范围无法准确定义/项目工作存在较大风险，...原创 2018-12-22 20:41:43 · 1359 阅读 · 0 评论