组织级视角解读项目管理

一、管理模式

项目三种管理模式-独立项目-在项目组合内-在项目集内 

项目级-项目-单项目 产品实现 逻辑管理

组织级-项目集-多项目 能力建设 逻辑管理-共同目标关联、协同收益交付 有相同点 实现1+1>2

组织级-项目组合管理-项目+非项目（运营） 优先级最高 为了实现战略目标

二、战略

战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用

将军指挥军队的艺术

战略-孙武 《孙子兵法》

战略问题是研究战争全局的规律性的东西

组织以为来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

战略是一种定位，是一种连续一致的决策模式，是一种获取优势的手段，

是一种观念和意向，是组织的长期目标，是事先的计划等。

有关词汇  使命 愿景 目标

愿景-我们要成为什么？

使命陈述-通过产品或服务来阐述业务范围及价值社会贡献。

战略目标-对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值。

企业使命-我们要做什么？为什么这样做？有什么价值？

战略一定要指导项目选择，项目支撑组织战略目标。

三、敏捷方法（Agile）

描述了一组交付软件的原则和实践，轻量级方法包含4个价值观。

个人的互动胜过于过程和工具

可用的软件胜于复杂的文档

与客户的协作胜于客户谈判

相应变更胜于遵循计划

客户优先 需求导向 短期轻量 拿出产品。

四、项目式思维做事五过程

需求导向 业务导向 效益导向 效率导向 健康导向

要什么     是否做     做什么    如何做     持续化

能力

目标能力 专业能力 用人能力 社交能力 营销能力 转化能力 把控能力 革新能力 

项目管理三坐标 三约束

时间  范围 费用 包括质量