管理学
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杨林伟
像火箭科学家一样思考!
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摆脱过去,推陈出新
摆脱过去,审视当下,推陈方能出新。原创 2023-08-14 23:30:00 · 241 阅读 · 0 评论 -
卓有成效管理者的原则
要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯:有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方,他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。有效的管理者重视对外界的贡献,他们并非为工作而工作,而是为成果而工作,他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事,他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝原创 2022-05-23 19:51:45 · 385 阅读 · 0 评论 -
读书笔记 --- 组织结构设计
企业组织结构是整个人力系统的“框架”。企业如果出现业绩下滑、产品质量延迟不能提高、浪费和消耗严重、员工不满情绪增加等问题时。这个时候,我们要考虑的是一个问题,企业的组织架构已经不再适合企业的发展。组织结构设计一般分为下面几种: 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制直线制: 最简单的集权式组织架构,结构简单,权责关系明确,横向联系少,内部协调容易,管理效率较高。缺点就是缺乏专业化...原创 2018-03-08 22:01:46 · 1740 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》--- 读书笔记(一)
什么叫卓有成效的管理者?使某项工作产生效益 完成某项工作 以上两点可以理解为管理者卓有成效。无论是谁?不管你是管理者还是工作者,首先必须按时做完该做的事情。为什么需要卓有成效的管理者?早起的知识工作者只有一小部分的人在机构工作,大部分的人自行开业,最多雇佣一位助手。注意这里的助手,指的是,执行管理者的命令的人,为管理者分担劳动的人,不需要思考问题。因此,引申出了一个道理,管...原创 2018-05-01 21:01:54 · 674 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》--- 读书笔记(二)
谁是管理者?只要一天身为管理者,他就不能忘记他的标准、目标和贡献。一位知识工作者是不是管理者,不能以他有没有下属而定。知识工作不能以数量来衡量,也不能以成本来衡量。衡量知识工作者主要应看其结果。大部分的经理,其工作性质跟企业机构的董事长或政府机构的行政领导其实是相同的,那就是计划、组织、整合、激励与考核。不论职位高低,只要你是一位管理者,就必须力求有效。管理者必须面对的...原创 2018-05-03 23:30:22 · 826 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》--- 读书笔记(三)
卓有成效可以学会吗?今天的大型组织的文明,所依赖的是大批具有一定有效性而且可以担任管理者的人。很多有效的管理者,他们性格能力或者做事都不同,但是有一个共同点:人人都具有做好该事情的能力。卓有成效的管理者都有一个共同点,那就是他们实践中都要经历一段训练。要成为一个卓有成效的管理者,必须思想上养成如下习惯必须知道自己的时间用在什么地方。重视对外界的贡献。善于利用长处。包括...原创 2018-05-08 08:28:21 · 2275 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》--- 读书笔记(四)
掌握自己的时间有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。时间的重要性:时间是一种特殊的资源时间的供给,丝毫没有弹性时间的供需没有价格调节时间完全没有替代品做任何事情都少不了时间,时间是必须条件之一。所以,有效的管理者知道,如果要管理好自己的时间,首先应该了解自己时间实际上是怎样耗用的。时间对管理者的压力:每一位知识工作者,尤其是每一位管理...原创 2018-05-28 22:31:38 · 3029 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》--- 读书笔记(五)
我能贡献什么重视贡献是有效性的关键,有效性主要体现在以下三个方面:自己工作,包括工作的内容、工作水准及影响自己与他人的关系,包括对上司、对同事和下属各种管理手段的运用,例如会议与报告等一个人如果只知道埋头苦干,那只能算是别人的“下属”。一个注意对成果负责的人,那应该算是“高层管理人员”。管理者的承诺一个人纵然有再大的贡献,其贡献总是有一定的限度。所以,一个组织必须...原创 2018-07-21 21:17:05 · 3255 阅读 · 0 评论