PMP
文章平均质量分 78
PMP
杨林伟
像火箭科学家一样思考!
展开
-
可行性研究报告模板
可行性分析报告说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。原创 2022-07-28 10:59:09 · 2176 阅读 · 0 评论 -
PMP考试心得分享(已通过)
01 前言终于终于等到了你,我的PMP通过了,这一路走来不容易啊????。我是2020年3月份报考培训班的,因为家庭以及工作的缘故,拖了整整一年,最终打算在2021年3月参加培训考试。因为疫情的原因,一直被延考,心态都崩了,几乎每次都是考前的10天才通知,可以看出歪果仁的风险管理真的十分。。。????一波三折,还好自己能参加9月25号,并最终通过了考试,附上我的证书:本文主要分享我的一些考试心得。02 报名前准备在考试前,我是准备得很充分的,当时我只知道这条证是对简历的镀金,对将来转管理原创 2021-11-16 16:24:15 · 2848 阅读 · 1 评论 -
冲刺阶段-最终题
1、敏捷开发项目经理与供应商的见面会缺席,谁可以组织召开每日站会?A、产品经理有职责召开B、每位团队成员都可以C、只有Scrum 主管可以D、首席开发主管Lead developer应组织参考答案:B :敏捷团队的特征之一:自组织团队。敏捷开发过程中日常活动应该由团队成员来组织进行;同时要尽量避免SM主持会议;2、一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目,项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道,项目经理担心公众会收到错误信息,项目经理应该怎么做?A. 对公原创 2021-09-23 17:13:13 · 4251 阅读 · 0 评论 -
冲刺阶段 - 项目管理ITTO及数据流向图
文章目录1. 启动过程组1.1 制定项目章程1.2 识别相关方2. 规划过程组2.1 制定项目管理计划2.2 规划范围管理2.3 收集需求2.4 定义范围2.5 创建WBS2.6 规划进度管理2.7 定义活动2.8 排列活动顺序2.9 估算活动持续时间2.10 制定进度计划2.11 规划成本管理2.12 估算成本2.13 制定预算2.14 规划质量管理2.15 规划资源管理2.16 估算资源2.17 规划沟通管理2.18 规划风险管理2.19 识别风险2.20 实施风险定性分析2.21 实施风险定量分析2.原创 2021-09-14 11:22:57 · 1640 阅读 · 0 评论 -
冲刺阶段 - 项目管理知识点总结
文章目录1. 十大知识领域 1.1 项目整合管理1.2 项目范围管理1.3 项目进度管理1.4 项目成本管理1.5 项目质量管理1.6 项目资源管理1.7 项目沟通管理1.8 项目风险管理1.9 项目采购管理1.10 项目相关方管理2. 五大过程组 2.1 启动过程组 2.2 规划过程组 2.3 执行过程组 2.4 监控过程组 2.5 收尾过程组 3. 计算题总结 3.1 启动过程组3.1.1 项目选择方法3.2 规划过程组3.2.1 三点估算法(PERT)3.2.2 关键路径法(CPM)3.2.4 路径原创 2021-09-14 10:06:47 · 1491 阅读 · 0 评论 -
冲刺阶段 - PMP易错概念(持续更新中)
文章目录1. 基础概念2. 整合管理3. 范围管理4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 资源管理8. 沟通管理9. 风险管理10. 采购管理11. 相关方管理1. 基础概念1. “管理层在项目管理方面缺乏经验” 不是 项目失败的原因。管理层可以不懂项目管理,但项目经理必须要非常精通项目管理,这里还有一个假设就是组织拥有非常充分的组织过程资产,即便经验不足,也可以去学习和借鉴组织过程资产。2. 子项目的划分,根据项目的复杂性来划分,以便更好的去管理与控制项目,子项目会细化工作,故增加工原创 2021-08-10 11:12:41 · 55434 阅读 · 0 评论 -
49个项目管理过程ITTO整理(详细-文字版)
文章目录1. 启动过程组1.1 制定项目章程1.2 识别相关方2. 规划过程组2.1 制定项目管理计划2.2 规划范围管理2.3 收集需求2.4 定义范围2.5 创建WBS2.6 规划进度管理2.7 定义活动2.8 排列活动顺序2.9 估算活动持续时间2.10 制定进度计划2.11 规划成本管理2.12 估算成本2.13 制定预算2.14 规划质量管理2.15 规划资源管理2.16 估算资源2.17 规划沟通管理2.18 规划风险管理2.19 识别风险2.20 实施风险定性分析2.21 实施风险定量分析2.原创 2021-08-04 17:27:59 · 6601 阅读 · 2 评论 -
49个项目管理过程ITTO整理(详细)
以下为《PMBOK指南- 第六版》的49个项目管理过程ITTO整理:原创 2021-08-04 00:01:46 · 1793 阅读 · 0 评论 -
PMP知识系统(04)- 前端所有界面
文章目录1. 前言2. 获取界面代码3. 界面效果 3.1 首页/指南页面 3.2 文档 3.2.1 总纲 3.2.2 五大过程组 3.2.2.1 概念 3.2.2.2 输入 3.2.2.3 工具与技术 3.2.2.4 输出 3.2.2.4 练一练 3.3 题库 3.3.1 分章习题 3.3.2 模拟题 3.3.3 收藏本 3.4 关于 3.5 编辑 3.6 注册/登录4. 小结1. 前言注意:本项目所有的项目涉及到内容及代码已开源,Gitee开源地址:https://gitee.com/199310原创 2021-07-19 10:55:04 · 568 阅读 · 2 评论 -
PMP知识系统(03)- 前端架构
文章目录1. 前言2. 前端技术栈2.1 vue-element-admin2.2 开发必备技能3. 创建前端项目3.1 拉取项目模板3.2 创建项目3.3 修改package.json配置3.4 验证程序3.5 其它4. 总结1. 前言注意:本项目所有的项目涉及到内容及代码已开源,Gitee开源地址:https://gitee.com/19931024/pmp.git在前面的章节,已经做好了需求分析以及系统原型的设计了,有兴趣的童鞋可以参考下:《PMP知识系统(01)- 系统介绍》《PMP原创 2021-07-06 18:08:46 · 540 阅读 · 0 评论 -
PMP知识系统(02)- 原型设计
文章目录1. 前言2. Axure的安装与学习3. 原型设计3.1 导入元件库3.2 开始原型设计3.2.1 主页设计3.2.2 首页设计3.2.3 总纲页3.2.3 内容页3.2.3 分章习题页3.2.4 模拟题页3.2.5 收藏本页面3.2.6 内容设置3.2.6.1 内容设置-新增概念3.2.6.2 内容设置-新增输入3.2.6.3 内容设置-新增巩固3.2.7 题目设置4. 小结1. 前言注意:本项目所有的项目涉及到内容及代码已开源,Github开源地址:https://github.com/原创 2021-07-05 15:07:16 · 1638 阅读 · 2 评论 -
PMP知识系统(01)- 系统介绍
文章目录1. 前言2. 需求分析2.1 收集需求2.2 定义需求3. 小结1. 前言注意:本项目所有的项目涉及到内容及代码已开源,Github开源地址:https://github.com/ylw-github/pmp在《PMP专栏》已经总结了很多的PMP内容知识,里面的知识比较杂乱且不方便记忆,所以我打算开本专栏来整理这些PMP的知识,并使这些知识成为一个系统。通过本专栏的学习,你可以掌握很丰富的知识,你的角色依次可以充当需求分析师 -> 产品经理 ->架构师 -> 全栈开发原创 2021-07-01 16:51:38 · 668 阅读 · 0 评论 -
PMP最强备考计划(程序员版)
1. 前言PMP知识管理系统Github开源地址:https://github.com/ylw-github/pmp就在昨天,官方发布《关于推迟广东地区2021年6月20日PMI认证考试等有关事项的通知》,也就是说广东的考生不能参加2021年6月20日的PMP考试,十分遗憾的在考试的前一周收到这样的消息(这3个月以来都在复习啊????),看来PMP的考试又要延期了,也不清楚要到什么时候才能恢复“高考”。这一路来自己付出了很多,也学到了很多PMP的精髓,为了学以致用或者说为了下一次更好的备考也好,原创 2021-06-10 15:29:06 · 862 阅读 · 0 评论 -
PMP错题本
1. 基础概念1、 项目的三大特征:独特、临时、渐进明细如果范围蔓延这种现象是要避免的,而且不能逐渐细化2、管理层可以不懂项目管理,但项目经理必须要非常精通项目管理3、子项目的划分是根据项目的复杂度来划分的,只会增加工作量4、项目的三大基准:范围、进度、成本5、项目启动的背景:符合法规、法律或社会要求;满足相关方的要求或需求;执行、变更业务或技术战略;创造、改进或修复产品、过程或服务;6、由管理层决定范围、时间、成本、质量哪个因素最重要,三重制约因素同等重要。7、项目优先级有高级管理层决原创 2021-06-02 15:54:02 · 1286 阅读 · 0 评论 -
PMP题库
问:收到新项目的客户请求之后,项目经理首先应该做什么?A.寻求项目发起人批准。B.准备商业文件。C.组织项目启动大会。D.获得专家判断。参考答案:B 解析:商业文件包括商业论证,用于制定项目章程,是启动后续项目管理活动的依据。按顺序应该是B-A-C;问:在一次经验教训会议中,项目经理最可能记录哪项信息用于持续改进?A.团队成员会议纪要B.总成本和总预算C.所做纠正措施原因D.变更请求数量参考答案:C解析:ABCD均可以成为经验教训,作为未来改进的基础,但是相对而言,C选项针对项原创 2021-05-19 14:19:42 · 7974 阅读 · 1 评论 -
PMP知识整理
文章目录1. 概述2. 知识脑图2.1 基本概念2.2 十大知识领域2.2.1 项目整合管理2.2.2 项目范围管理2.2.3 项目进度管理2.2.4 项目成本管理2.2.5 项目质量管理2.2.6 项目资源管理2.2.7 项目沟通管理2.2.8 项目风险管理2.2.9 项目采购管理2.2.10 项目相关方管理2.3 五大过程组2.4 ITTO2.4.1 输入2.4.2 工具与技术2.4.3 输出2.4.4 流向1. 概述学习PMP也一段时间,下面整理一下内容。49个项目管理过程的概括:《通俗易懂原创 2021-04-27 17:53:38 · 1122 阅读 · 0 评论 -
PMP考试技巧
文章目录1. 关键词篇1.1 十大知识领域1.2 过程组2. 概念区分篇3. 常见翻译问题4. 有效固定答题套路1. 关键词篇1.1 十大知识领域第1章 引论看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”第2章 项目运行环境看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”看到“全部权力”——选项中找“项目型”看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”原创 2021-04-22 11:21:33 · 1778 阅读 · 0 评论 -
项目管理49个过程超详细总结(持续更新中)
声明:以下内容均为个人总结,通过提问的方式来巩固记忆,如有不合理之处,可以直接留言评论????1.项目管理的五大过程组?答:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。2.项目管理的十大知识领域(分五个模块记忆)?总纲:项目整合管理、项目范围管理三重制约理论:项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理人和物:项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理基本技能:项目沟通管理不确定因素:项目风险管理3.项目整合管理的过程(7个)?启动过程组:制定项目章程规划过程原创 2021-04-22 10:29:10 · 17819 阅读 · 5 评论 -
PMP备考之路 - 视频教程第九讲(沟通管理)
答案:B、D答案:D、B答案:B,B答案:D、A原创 2021-04-20 23:17:07 · 427 阅读 · 0 评论 -
项目管理的49个过程整理
文章目录1. 整体概览2. 项目管理过程详解2.1 项目整合管理2.1.1 制定项目章程2.1.2 制定项目管理计划2.1.3 指导与管理项目工作2.1.4 管理项目知识2.1.5 监控项目工作2.1.6 实施整体变更控制2.1.7 结束项目或阶段2.2 项目范围管理2.2.1 规划范围管理2.2.2 收集需求2.2.3 定义范围2.2.4 创建WBS2.2.5 确认范围2.2.6 控制范围2.3 项目进度管理2.3.1 规划进度管理2.3.2 定义活动2.3.3 排列活动顺序2.3.4 估算活动持续时间2原创 2021-04-20 16:28:37 · 5970 阅读 · 0 评论 -
通俗易懂的方式理解项目管理的49个过程(追妹子案例)
五大过程组:启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的过程。执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的过程。监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。项目管理的49个过程,使用追妹子案例来描述,如下:...原创 2021-03-17 17:51:26 · 1429 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第十三章(项目相关方管理)
1. 大纲分析1.1 基本概念与项目有直接或间接关系的任何个人、群体或组织,都是项目相关方。如客户、项目发起人、项目团队成员家属、公共传媒、公民个人、相关利益群体等。应该把项目相关方的外延考虑得尽可能宽一些,因为遗漏重要的相关方会给项目带来很大的麻烦。项目要取得成功,离不开项目相关方的支持与参与。做项目最终是要满足项目相关方的利益追求。项目经理应该以各种方式调动相关方合理参与项目工作,例如:认真评估和利用相关方的知识和技能,促进项目成功。在制定沟通管理计划时,应该切实弄清楚项目相关方对原创 2021-04-20 15:37:44 · 1094 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第十二章(项目采购管理)
1. 大纲学习1.1 基础知识1.1.1 引言项目采购管理是指项目执行组织从外部获取产品、服务或成果来最优满足项目的需求。判断买方的标准:支付金钱获得产品、服务或成果的一方。在PMP考试汇总,承包商不等同于卖方,虽然很可能是卖方。因为从外部获取货物或服务时通过合同进行的,所以采购管理也是围绕“合同”开展的,考生需要掌握:合同的性质:合同是很严肃的,具有法律效力。合同当事人之间的关系:合同当事人之间是地位平等和权责对等的关系。合同签订的条件、程序:合同双方需要具备相应的权利能力与行为能原创 2021-04-15 17:39:34 · 752 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第十一章(项目风险管理)
文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 风险管理的必要性1.1.2 风险的定义1.1.3 管理整体项目风险和单个项目风险1.1.4 风险的四要素1.1.5 风险的类别1.1.6 风险态度、偏好、承受力和临界值1.2 各过程的输入和输出1.2.1 概述1.2.2 规划风险管理1.2.3 识别风险1.2.4 实施定性风险分析1.2.5 实施定量风险分析1.2.6 规划风险应对1.2.7 实施风险应对1.2.8 监督风险1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划风险管理1.3.2 识别风险1.3.3 实原创 2021-04-13 18:06:00 · 2330 阅读 · 3 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第十章(项目沟通管理)
文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 项目沟通的本质1.1.2 项目经理在沟通中的角色1.1.3 沟通的种类1.2 各过程的输入输出1.2.1 概述1.2.2 规划沟通管理1.2.3 管理沟通1.2.4 监督沟通1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划沟通管理1.3.2 管理沟通1.3.3 监督沟通1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划沟通管理1.4.2 管理沟通1.4.3 监督沟通1.5 疑难问题解答2. 错题分析3. 全文脑图1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 项目沟通的本质原创 2021-04-09 14:53:17 · 828 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第九章(项目资源管理)
文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.2 各过程的输入和输出1.2.1 概述1.2.2 规划资源管理1.2.3 估算活动资源1.2.4 获取资源1.2.5 建设团队1.2.6 管理团队1.2.7 控制资源1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划资源管理1.3.2 估算活动资源1.3.3 获取资源1.3.4 建设团队1.3.5 管理团队1.3.6 控制资源1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划资源管理1.4.2 估算活动资源1.4.3 获取资源1.4.4 建设团队1.4.5 管理团队1.4.6 控制原创 2021-04-08 16:55:08 · 1349 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第八章(项目质量管理)
文章目录1. 大纲学习1.1 相关基础知识1.1.1 质量管理概述1.1.2 质量的概念1.1.3 有效的质量管理做法1.1.4 重要的质量管理理念1.2 各过程的输入输出1.3 各过程的主要工作和成果1.4 各过程的工具与技术1.5 统计概念和质量管理大师1.6 疑难问题解答2. 错题分析3. 全文脑图1. 大纲学习1.1 相关基础知识1.1.1 质量管理概述项目质量管理:旨在保证项目达到既定的质量要求,保证项目产品能够发挥既定的功能,从而满足项目相关方的特定需求。质量管理,不仅仅是技术的问题,原创 2021-04-06 22:57:28 · 1376 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第七章(项目成本管理)
文章目录1. 大纲学习1.1 相关基础知识1.1.1 概述1.1.2 考察项目可行性的主要财务指标1.1.3 其它重要的财务概念1.1.3 成本管理的重要做法1.2 各过程的输入输出关系1.2.1 概述1.2.2 规划成本管理1.2.3 估算成本1.2.4 制定预算1.2.5 控制成本1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划成本管理1.3.2 估算成本1.3.3 制定预算1.3.4 控制成本1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划成本管理1.4.2 估算成本1.4.3 制定预算1.4.4 控制成本1原创 2021-04-06 00:00:45 · 915 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第六章(项目进度管理)
文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.2 各过程的输入输出关系1.2.1 概述1.2.2 规划进度管理1.2.3 定义活动1.2.4 排列活动顺序1.2.5 估算活动时间1.2.6 制定进度计划1.2.7 控制进度1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划进度管理1.3.2 定义活动和排列活动顺序1.3.3 估算活动持续时间1.3.4 制定进度计划1.3.5 控制进度1.4 各过程的工具与技术1.4.1 规划进度管理1.4.2 定义活动1.4.3 排列活动顺序1.4.4 估算活动持续时间1.4.4.1原创 2021-03-28 18:11:30 · 1602 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第五章(项目范围管理)
文章目录1. 大纲学习1.1 概述1.1.1 基本概念1.1.2 范围管理的重要性1.1.3 产品范围和项目范围1.2 各过程的输入输出关系1.2.1 各过程的输入输出关系1.2.2 规划范围管理1.2.3 收集需求1.2.4 定义范围1.2.5 创建WBS1.2.6 确认范围1.2.7 控制范围1.3 各过程的主要工作和成果1.3.1 规划范围管理1.3.2 收集需求1.3.3 定义范围1.3.4 创建WBS1.3.4.1 WBS、WBS词典和范围基准1.3.4.2 控制账户、规划包和工作包1.3.4.3原创 2021-03-24 00:00:21 · 994 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第四章(项目整合管理)
文章目录1.大纲学习1.1 概述1.1.1 基本概念1.1.2 项目经理作为整合者1.1.3 整合管理在各知识领域中的地位1.2 各过程之间的关系1.2.1 输入输出总览1.2.2 对输入输出的解释1.3 制定项目章程1.3.1 项目的前期准备1.3.2 项目启动1.3.4 项目章程1.4 制定项目管理计划1.4.1 项目管理计划的主要内容1.4.2 项目管理计划的作用1.4.3 项目管理计划和项目文件的区别1.4.4 项目计划的编制者1.4.5 项目计划的编制时间1.5 指导与管理项目工作1.6 管理项目原创 2021-03-19 00:20:32 · 1139 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第三章(项目管理过程)
文章目录1.大纲学习1.1 过程及其相互关系1.1.1 定义和作用1.1.2 项目管理过程之间的逻辑关系1.1.3 项目过程的开展频率1.2 过程组1.2.1 过程组和戴明环1.2.2 过程组之间的关系1.2.3 启动和收尾过程组的主要工作1.2.4 规划过程组的工作流程1.2.5 执行过程组的工作流程1.2.6 监控过程组内的工作流程1.3 数据、信息和报告1.3.1 工作绩效数据1.3.2 工作绩效信息1.3.2 工作绩效报告1.4 全部过程的输入1.5 全部过程的输出1.6 全部过程的工具和技术1.7原创 2021-03-16 00:46:54 · 939 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第二章(项目运行环境)
文章目录1.大纲学习1.1 项目执行组织1.1.1 组织作为一个系统1.1.2 组织治理和项目治理1.1.3 基本的管理要素1.1.4 组织结构的主要类型1.1.5 组织结构对项目的影响1.1.6 项目管理办公室1.2 事业环境和组织过程资产1.2.1 事业环境因素1.2.2 组织过程资产1.3 项目生命周期1.3.1 概述1.3.2 项目生命周期的特点1.3.3 项目生命周期的类型1.3.4 产品生命周期1.3.5 项目生命周期和项目管理过程组1.4 项目经理1.5 项目经理作为整合者1.6 疑难问题解答原创 2021-03-12 00:35:02 · 671 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第二章(项目经理)
文章目录1. 大纲学习1.1 项目经理1.1.1 项目经理的定义1.1.2 项目经理的责任1.1.3 项目经理的胜任力1.1.4 项目经理的权力1.1.5 领导风格和管理风格1.2 项目经理作为整合者1.2.1 概述1.2.2 项目的复杂性1.2.3 两个角度1.2.4 三个层面1.2.5 四大技能1.2.6 五大关系1.3 疑难问题解答2. 错题分析1. 大纲学习1.1 项目经理1.1.1 项目经理的定义项目经理:是收项目执行组织委派,领导项目去实现项目目标的个人。无论项目经理位置高低,都要负责原创 2021-03-13 23:56:26 · 640 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 汪博士第一章(引论)
文章目录1. 大纲学习1.1 项目管理知识体系1.1.1 概述1.1.2 《PMBOK指南》1.1.3 《PMBOK指南》第6版1.1.4 《PMBOK指南》的作用1.1.5 PMP 考试大纲1.2 战略目标、项目和运营1.2.1 战略目标及其实现手段1.2.2 项目组合和项目集1.2.3 项目和子项目1.2.4 项目与运营1.3 项目的特点1.3.1 项目的普遍性1.3.2 项目的临时性1.3.3 项目的独特性1.3.4 项目的成果导向性1.3.5 项目的渐进明细1.4 战略管理、项目管理和运营管理1.4原创 2021-03-10 00:26:52 · 789 阅读 · 4 评论 -
PMP备考之路 - 视频教程第八讲(资源管理)
答案:A(关系的意思)D答案:D、B(分配有挑战性的任务才对)答案:DC答案:C、A原创 2021-04-15 22:07:52 · 400 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 视频教程第七讲(质量管理)
买汽车案例,一般会选质量好的,但不会买有质量问题的汽车。准确:靠近目标精确:每次都接近目标吃馒头案例:总结整个过程中的经验教训打江山容易,守江山难。答案AB答案:B、A失控了,就要停下来寻找问题。答案:BA(just in time)答案:DC答案:AA答案:C(先检查合不合格质量,再确认范围)、C答案:D、C(流程图是预测问题,控制图时做的...原创 2021-04-12 22:35:05 · 359 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 视频教程第六讲(进度管理)
故事:时间成本折旧不考了(非要选,那么按下面1、2、3选)评估成本是为了预防外部失败成本1.是项目成本曲线,2是成本曲线有钱没项目,有项目没钱,有钱的投资有希望的项目把下面的概念搞懂,计算题就搞懂了一直影响到结束,前面超支,后面会一直超支(考试默认此类型)答案:C所有都要以EV为基础答案:DD答案:A、C答案:B、C答案:C答案:C...原创 2021-04-08 22:59:33 · 332 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 视频教程第五讲(进度管理)
大梅沙案例:所有闸口关掉,只留一个进口,并刷身份证,显示可进入人员,这就是按需进度计划。看板:准入准出原则,还有一些紧急任务放到绿色通道产品经理看情况放入其它列下面红色的2,不能拿D,不能超过2个,闲置的人不能继续任务,必须2个结束了才能继续开始。(因为出现了瓶颈,要解决了才能继续安排生产)规划:进度管理计划制定进度计划:进度计划独立型活动(可测量):单独工人砌砖分摊型入(不可测量):例如监理,检查是否砌歪,间接导致有形产品的产生。人力投入(后勤工作):...原创 2021-03-31 22:43:18 · 645 阅读 · 0 评论 -
PMP备考之路 - 视频教程第四讲(范围管理)
范围是地基,是整个项目的地基范围蔓延:出现变更、客户提出需求质量镀金:超出客户的预期(多做事情会更多风险)这些事情出现之后,责任可能在我的身上计划指导后续流程定义范围很大,需要创建WBS细化确认范围由客户验收控制范围,防止镀金过渡需求可以理解为一次性需求需求需要遵循SMART原则用于跟踪需求,从哪里来?从哪里去确保有商业价值例如:有价值,能做,可行头脑风暴:头脑风暴: 激发各自的创意,数量越多,质量就越多访谈防止用户撒谎。可以另外一种方原创 2021-03-29 22:28:19 · 385 阅读 · 0 评论