B端产品经理那些事儿

B端产品面向特定领域，用户数量相较于C端少得多，更加注重专业领域操作流程、业务逻辑的深度挖掘；SO，作为一个B端产品经理，需要具备三个特性——专业性、逻辑性、业务性。

今天主要说一下专业性其中一个方面：产品经理工作流程专业化。

对于许多初级产品经理，甚至到了做中级产品经理都说不上产品经理详细的工作内容到底有哪些，这可能和所处公司环境、氛围相关。所以，今天主要介绍一下产品经理到底需要做什么，也能够让大家有针对性学习，对产品经理这个角色不再迷茫 。

本文将会分为产品经理工作初期（准备阶段）、中期（执行阶段）、后期（反馈阶段）三个阶段主要工作内容来进行讲解。

一、产品经理初期关键词：基础

引领关键词“基础”的四个部分为：行业分析、市场分析、竞品分析、用户分析。

每个部分都需要输出产出相应的文档，增加可继承性。

1. 行业分析

要想做好行业分析，需要知道WWH（who、what、how）方法论：Who需要你知道分析的渠道来源是哪些，What需要你知道分析的内容是哪些，How需要你知道分析如何评估。

• 渠道来源（who）：百度指数、微信指数、艾瑞指数、易观数据、行业论坛。
• 分析内容（what）：行业背景、行业发展、行业领军、行业需求、行业产品、解决方案。
• 分析评估（how）：专业易读、数据可靠、理解透彻。

2. 市场分析

要想做好市场分析，需要知道市场分析的目的是为了什么？本质来说就是为了赚钱，无论是分析行业背景、市场现状还是商业模式等方面都是为了赚钱！

作为产品经理主要是做什么呢？不需要进行细致的分析，细致的分析有市场人员去做，我们只需要有一个大致的把控：市场现有阶段、市场现有规模、市场未来前景、当前竞争态势。

• 市场分析四步走方法论：行业背景、前后市场、用户分析、商业模式。
• 行业背景：PEST分析、行业技术、行业预测。
• 前后市场：市场规模、当前市场、未来市场。