这些内容我感同身受,深有体会
自愈力:动态完善策略的重要战术素养
可以观察到身边优秀的同事的表现,我发现自愈力确实是支撑个人和业务快速发展的重要素养。
它包括两方面,一方面是个人情绪和心态上的自愈,另一方面是业务方案和规划的自愈。
有个朋友曾经跟我说:什么是好员工,好员工就是什么事儿想不通,自己晚上下班街边烧烤摊吃个烧烤喝两瓶啤酒就理顺了,第二天又能充满热情地去上班,还能积极带动影响别人。
然后业务发展过程中的自愈力,首先是指一个人或一个团队足够皮实,不会轻易被挫败打乱阵脚。其实就是能快速修正,持续前进。
在团队行进的过程中,持续迭代,小步快跑,脸皮厚,稳住自己的节奏。
决断力:增长迭代过程中的关键能力
各种各样的软硬技能其实都是可以习得的,最终关键的挑战在于决断力。
首先就是要敢于拿主意
去给一件事下决策,我们最容易犯的错误就是过度慎重,认识到这一点其实至关重要。
其实很少有某一个孤立的决策能够左右一个产品的兴衰和发展。大部分的决定都是可以回溯的,也就是说,发现错了还可以有补救的余地,所以不要害怕拿主意。
而且在工作有一个特别有意思的现象,一群人凑在一起,一开始大家都差不多,当遇到事情的时候,有一些人敢于站出来拿主意担责任,另一些人怕犯错不愿意出头,久而久之会发现,哪些敢拿主意的人逐渐成了主心骨,遇到问题大家习惯于听他的。这也就是领导力和影响力的原点。
日常生活中也是如此,朋友几个一起聚会,吃什么玩什么,总会有个别人喜欢担事情做决定。一次两次之后,大家就习惯于依赖他的安排,一旦他不在,大家就不知道该干嘛了。
决策的快比决策的好更重要。
要养成敢拿主意的习惯,学会快速给出较优解,而不是花很多精力去找最优解。