重构职场竞争力之测试跨界思维

重构职场竞争力之测试跨界思维

                                                                         郭柏雅   

        IT技术永远学不完，看不尽，因此需要有计划、有选择的学习，这就是何为“泊涯“，吾生也有涯，而知也无涯，因此需要在有限的人生中打造“T”型的知识结构，做到既有较深的专业知识，又有广博的知识面，实属不易。当您在一家企业担当测试总监、测试架构师、测试咨询管理等核心关键岗位时，在各方面知识领域上，不仅横向上应具备比较广泛的一般性知识修养，在纵向的专业知识上也需具有较深的理解能力和独到见解和较强的创新能力。

        如今的IT科技信息三五年一创新，十年一变革，技术信息存储量也日益增加，导致无论是企业还是个人在能力诉求上也要跟得上时代的步伐，特别是市场竞争、各类风头不按规则出牌、加上最近BAT行业老大各种吞购，使用IT技术平台做零售的同时也再使用滴滴打车送外卖、行业老大与老二竞争，压死老三的状况屡见不鲜，也不断刷新我们的三观认知、也导致各中小企业等为了谋求生存发展，在人员招聘需求上会逐渐提高，使企业需求的应用型人才远远大于基础学科人才。不同类型企业对人才专业需求也不同，而对于高端性人才关注人才的综合技能，例如具备“较强的营销意识”、“视野广”、“知识面宽”、“有良好的人际关系”、“行业影响力”，“核心专项技术”等，而我们IT技术人员需要一点专业技能，例如我们品课最近推出的PLUS3.0课程一样，也在改变三观认知、努力改变测试行业的技能发展趋势，优化提升我们品课教学品质，目的是为了让我们的学员能在将来职业生涯中不会出现各种担忧的中年油腻与危机感，让他们成为企业、猎头，首先挖角的优质人才，让测试人员都具备跨界技能的思维能力：
例如，
      1、 自动化测试架构师
      在自动化框架建设与ROI，协同团队、质量、成本、效率、管理体系等来提升实施效能；
例如基本自动化框架设计如下：

自动化测试管理基本规范要求如下:

2、性能测试架构师
      不仅需要能独立搭建部署环境，对于测试工具Loadrunner、jmeter使用也能熟练于心，服务端的各项性能之间的监控分析，资源征用的根本原因分析等都能刨根掘底的通过现象定位本质问题，例如jprofile、nmon等监控工具以及性能指标的分析外，还得需要了解，操作系统原理、数据库工作原理、Jvm管理机制，而还需要例如把mysql数据库与业务环境结合与分类，例如，如下
2.1基础设施环节:
 硬件：CPU、磁盘、内存、网卡
 操作系统: IO调度策略、文件系统选择、网络参数配置等
2.2 数据库环节
      MYSQL基本要求：IO\内存相关参数、日志相关、引擎选择、索引优化、SQL开发优化等客户端层、核心服务层、引擎处理层等业务数据处理结构层以及最基本的MYSQL性能监控方面，如下知识量学习：

3、测试管理
      从经济学的角度看，人贪婪自私；从行为学的角度看，人懒惰。所以管理的对象定格在人，成本太大，而且每个公司里的员工，品质一定是正态分布的，总有少数优秀，多数一般，和少数处于末位淘汰位置。设法照顾不同人群，容易吃力不讨好。比较好的办法是立足具体事项，规避人性弱点，同时还可以提供发展平台，例如在在加入一个团队做管理时，要做好团队专业技能调查、测试团队绩效评估表、测试团队能力素质培养、测试团队能力薪酬考核、测试团队岗位技能职责说明等，还需要把工作规范制度与企业文化和运营成本相结合才能最大化的帮助企业做好团队管理也能把团队建设管理好，如下图

       结合上图的管理模式加上，阶段性的团队技能分析、绩效考核、能力素质考核等以及对应的各类团建与工作规范结合实施，才能建立高能力高效的实施团队，如下管理规范模板要求：

4、营销管理方面
       有些公司是外包型、产品型公司，有些测试负责人需要协助营销售前等活动，特别是对于已经工作十几年的测试人员，在岗位薪酬发生瓶颈时，不管是主动的还是被动的公司会从成本考虑会让你加强各类专业能力提升，毕竟企业不是福利单位是需要考虑人员成本在增加，即使长期不调薪，但是岗位能力没得到提升，公司老板还是会希望能换个有能力的人员来让团队与个人都能持续帮公司创造价值，例如营销方面，大部分人员工作十几年后，在文档编辑方面和沟通管理方面已经不成问题，除非成为公司技术专家型，不然一般都会产于产品营销活动等工作，因此也需要具备一些基础的销售方法、销售沟通技巧、售前活动流程、介绍企业技巧、介绍产品技巧、展示技巧、如何做好讨论交流等
       例如，了解客户业务的长短期目标和所面临的问题、让客户明白一点我们不只是在营销产品或卖人月、我们是在帮企业提供价值服务。