工程师工作3年一年水平，工作一年三年经验原因在哪？

引言

有时候我们会在工作中看到有些工程师工作了3年、5年实际水平也就一年两年，有些工程师则相反。而且这种现象还不是少数，如果你或多或少也有这种感慨，那么这篇文章值得你仔细往下看了。

场景重现

1. 你自认为付出了跟别人同样的努力，但是你的成长确实更慢一些，比如学得比别人慢，排查问题比别人慢，解决问题也比别人慢。
2. 你觉得你只是在疲于应付需求，自己做的事情完全没有技术含量，而且都是重复工作。
3. 当你换到一个新的领域，你发现自己的经验好像用不上；
4. 你一直很难搞懂老鸟说的“认知升级”到底是什么概念？不同级别的技术思维能力到底有什么差别？为什么晋升的是他，而不是我？

工程师成长的几个误区

1. 只要把事情搞定了，成长是自然而然的事情——可能过段时间，你发现之前犯过的错误，后来一个都没有避免；
2. 我只要努力，996 甚至 007 ，我就能够成长得比别人快——可能你发现你干得最多，但是并没有拿到最好的结果；
3. 我尽力了，还是比别人慢，应该是我智商确实差一些；
4. 别人表现好，或者晋升了，只不过是比我表达能力更强而已。

思考力的重要性

上面这几个成长的问题和误区，跟没有掌握思考力有着非常重要的关系，而且我发现所有发展比较顺畅的同学，他们的思考和学习能力是非常强悍的。
古人云：学而不思则罔,思而不学则殆，
“思考力”是程序员需要具备的一种至关重要的素质。

掌握了思考力，你就掌握了在互联网领域，这种高度“智力密集型”行业成长的钥匙。

锻炼思考力的有效实践

主动意识

主动意识是提升思考力最重要的一个点，只要形成了这种意识，就已经成功了一半。很多同学思维能力没有上去，是没有意识到思考力这个概念，只是机械地做事情，做事情，做事情……每次都在同一个思维层次上面转悠，不可能有本质的提升。从初级工程师，高级工程师，技术专家，高级专家，资深专家……级别提升靠什么？多接了多少需求？多写了多少代码？这些因素会有，但是关键因素不是这些，而是思考力在不断提升，思维方式在不断进化，进而导致业绩产出必变得更加优秀，产生的是事半功倍的效果。

保持信心

现在知道思考力的重要性了，很多同学可能认为自己是一个不够聪明的人。为什么我努力了，还是不行？只要掌握了正确的方法并坚持训练，思考力绝对可以提升。要相信只要坚持有意识的思考总结，就能够达到目的的。

空杯心态

思考的过程其实是对人的知识进行不断刷新和重构的过程，这里一定要保证空杯心态，对新的环境，新的理念，新的技术持开放态度，否则就是自己给自己制造阻力。

学会关注方法而不是结果

我们大部分人都喜欢关注结果，这无可厚非。但对于“思考”这件事来说，关注结果并不是一件好事。就像别人的富有或贫穷，这是一种结果，这对你来说重要吗？当然不重要！对你来说重要的是：他为什么富有或贫穷，也就是其中的过程、方法，这才是对你有用的东西！

思考的时间从哪里来？

经常听到这样的抱怨“我连需求都做不完，哪来的时间思考”？如果你有这种心态说明你思考的还不够。为什么别人能把事情做好同时又能够成长比你快，原因就是别人比你用心，重复利用了一些时间。训练思考力其实并不需要太完整的时间，

1. 利用碎片时间，比如上下班路上的时间，吃饭的时候，跑步的时候，可以把刚才或者今天的事情想一想，想通了，然后定期汇总一下就可以；
2. 抓住工作的过程，注意，每次每次出技术方案，优化代码，排查问题，处理故障，准备晋升答辩，都是一次训练的机会，在做事情的过程中就可以思考并快速实践。

分享很重要

思考虽然主要是靠自己，但是一定要相互分享。因为思考是智力活动，相互分享完全能够取得事半功倍的效果；
分享可以有很多形式，

1. 项目分享：重大项目是一定要分享的，包括架构设计经验，过程经验，质量提升经验，都需要分享出来；
2. 周会分享：团队周会重点过进度？那太浪费啦，了解进度和风险看周报就可以了。周会是学习分享的好时机重点就是一些关键的方案，架构设计理念，好的工具，甚至工作无关的内容；
3. 小圈子讨论：大家形成自己的小圈子，随时都可以相互倾诉一下自己的心得体会，其实这种效果也很好；比如平时进的一些社群，偶尔分享一些案例、心得体会。

作为团队 Leader 应该怎么做

在技术团队中，技术 Leader 的思考力意识、能力和实际行动，决定了一个团队的整体思考力水平和成长速度！一个团队要提高思考和学习的能力，首先得这个团队 Leader 的思考意识就要提
上来，如果团队 Leader 没有思考意识，也没有把团队同学的成长放在心上，那么整个团队的思考力和成长速度绝对快不起来。
在提升团队整体思考力的实践中，技术 Leader可以做到以下几点：

1. 先要把自己变成一个思考者，自己做表率，以身作则；
2. 要把团队成员的成长作为重要目标，没有这个意识都是空谈；
3. 多创造思考的条件和氛围，一定要抓住任何机会（代码 reivew、方案评审、周会都可以）鼓励大家去思考和分享；
4. 控制团队节奏，给大家学习和思考留出一定的时间；有些项目一直赶进度，但基本不复盘其实这是项目的大忌了。
5. 及时的引导和示范，有的同学可能掌握会偏慢一些，这时候需要有耐心去引导；

总结

从现在起，有意识的强化思考力，
坚持梦想、坚持学习、坚持输出分享，并相信你想达到的地方就在不远的前方，引用某位大牛的一句话，“吃的草够多，你也能成为大牛”。希望大家都尽早成为大牛。
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