运维工程师的出路到底在哪里？

系统稳定运行不出问题的时候，大家都觉得理所当然。所以运维这项工作做得再好，谁也看不见他们背后的付出、努力和成绩。反而只有裁撤了经验丰富的他们，小白运维工作不到位，系统出了重大问题，这个时候才能明白他们的重要性，可惜后悔莫及了！养兵千日，可能只用兵一时，运维就是这样一个看似轻松 无关紧要，实际能力经验要求高 责任重大的岗位！

方向一：35岁被称为运维半衰期，究竟为何？

35岁这个梗是华为开的坏头，因为华为独特的股权结构，35岁返聘其实是华为应对危机 杯酒释期权的职场博弈。任何一家成熟的企业都不应该去学习华为这种卸磨杀驴的做法，凡是HR学习了华为这套裁撤老运维来降本增效的互联网企业，在过去的一年里无一不受其反噬：腾讯邮箱、阿里云、滴滴等大型互联网公司接二连三的服务宕机，无一不是大量富有经验的运维被撤换成了新手，导致无法预防和及时处理故障，造成公司付出数万倍运维工资损失的代价。

优秀的运维跟年龄无关，相反更像优秀的老中医一样，对公司的软硬件系统更熟悉，积累的问题和经验更丰富，在公司呆得越久的IT运维相反应该越吃香才对。他们最熟悉企业内部所有的网络架构和设备状况和系统问题，长年累月更清楚哪些设备的脆弱性和故障点，比起新手能够第一时间更快地判断故障点，更好地处理故障，有效地减少服务宕机时间。新老交接，可以交接工作内容，但是无法交接十几年来各类问题的方法经验，更无法交接处理应急故障和问题时候展现的处置能力。

互联网企业可以随意裁撤大龄的测试算法产品质量技术 或 行政职能这些高薪的冗余人员，最不应该裁撤事关业务系统运行维护 经验丰富的运维人员。家有一老，如有一宝，一名资深老运维哪怕在公司里当成备胎被边缘化，他们丰富的经验和能力也会像一座大山一座菩萨一样，庇佑着小年轻们，给予后来的运维者更多解决问题的思路信心和勇气。毕竟业务中断并不像其他岗位一样有试错的时间，以整个公司系统和业务瘫痪的代价，去裁撤几名丰富的运维真是得不偿失！！！

所以，如果35岁还在一线的运维，至少在这个公司呆了很多年，亲自参与了公司很多项目的落地实施，无论是能力、经验、大局观、忠诚度、还是心智成熟度、都应该是他们的黄金期。如果这个时候HR拿着裁撤任务表随意看着他们的年龄随意画叉，运维管理又长期脱离一线，放任一线老运维随意被裁。裁撤了这些经验丰富的老运维无异于自毁长城，尤其类似滴滴这样的大型互联网公司，因为裁撤他们而造成的损失远远超过了裁撤其他人员的千百倍。

方向二：该如何顺利过渡半衰期

首先我认为只有一个平庸的运维，才有所谓的半衰期。一个优秀的运维就像金子一样，只要给他证明的机会，在哪里都很快会闪耀他的光芒。所以针对平庸的运维给出几点建议：

积极主动学习、不混日子，不做问题联系人。一名优秀的运维不应该是一名对系统设备运行简单维护的人员。很多企业把所有业务系统、网络硬件完全外包给了第三方，这种一线的运维很容易成为外包技术的中间联络人。网络有问题就打电话给网络设备供应商，服务器和业务系统出问题就联系业务第三方，不能第一时间解决故障，被动地等待第三方来解决问题，这种不思进取 混日子的运维最容易被替代裁撤。

积极主动和公司的软硬件系统深度绑定。优秀的运维应该热爱学习，不断扩充自己的知识点和能力，借助公司的项目和第三方的技术 来积累经验和增长实战能力，积极主动和公司的软硬件系统深度绑定，始终紧怀危机感，时刻把提升和完善公司运维能力作为目标，提升自己的经验能力作为目的。发生问题的第一时间，能够达到常见问题的解决能力，不常见问题的故障定位能力。

扩展自己的技能，让自己更值钱，帮企业节约成本。运维能够做的事情非常多，如果是最简单的桌面运维这个单一技能，很容易被替换。如果考了HCIE，自己能够独立设计部署调试企业网络方案和设备，无疑又增加一分。如果熟悉服务器软硬件，独立部署大容量高可用存储，又大大加一分。如果能够完善企业的安全建设，帮助企业实现等保等安全认证，无疑又加了几分。如果能够独立部署服务器存储和虚拟化系统，帮助研发部门降本增效，无疑又可以增分。如果又懂行政 供应链 财务，能够主导选型配合深度实施和改进OA ER 等公司的业务系统，无疑离管理层更近一步。如果能够自己利用开源架构 配合自己熟悉的企业业务运行系统 独立研发定制属于企业的流程系统，降本增效，无疑又是一项CIO的加分项。

方向三：运维的职业发展路径

运维需要掌握的知识面很广，所以能够发展路径很多：桌面运维工程师、网络运维工程师、网络信息安全工程师、弱电系统工程师、系统运维工程师、超融合虚拟化存储服务器工程师、OA ERP 业务系统工程师、业务系统开发工程师 等等横向岗位的发展路径。

也有IT经理、CIO、甚至IT创业老板等纵向发展路径，传音的老大、hao123和4355的老大都是运维出身。

我2009年国贸毕业，当时心气很高，金融危机第二年很难找到自己心仪的工作。2010年回到了老家在一家集团公司做行政，因为熟悉电脑开始转型做IT运维，至今14年了，这十四年中不断去学习，不断去增长能力，也经历过不同的公司，见证过很多部门撤换，反而IT运维部门成为企业非常重视和倚重的部门。
十四年里遇到过太多的问题，也第一时间应急解决过太多的问题。经常半夜无人的时候，进行业务系统迁移，网络设备升级，网格切割。2010年的公司也从七八十人企业最开始简单的桌面运维支持，到企业增长到一两百人经常出现网络冲突故障而部署管理型网络设备，从桌面故障的解决到服务器系统环境的搭建配置，从单一软硬件系统构架到高可用冗余升级。2011年又自觉知识匮乏，又系统地去参加培训学习网络并考取了华为HCNP，到主导企业购买服务器深度配合第三方部署实施OA ERP，全程参与部署和实施和新员工培训，熟悉了整个企业生产 供应链流程，让自己对生产型企业的认知全面上升。后面学习HTML+CSS PHP+MYSQL，自己制作企业网站和客户网站（2014年-2017年互联网品牌概念最火的时候，利用业余时间做了接近两百个仿站），利用第三方开源系统定制企业的供应链与销售管理系统。这么多年来一步一步随着企业发展不断去增加自己的技能。金蝶分公司的老总说我是他见过最喜欢学习最牛的IT，希望我的经历给你们对运维职业的发展一些信心！