项目管理方法论-解决卡点

1. 整理讨论材料
   1. 描述问题背景：业务现状和主题来源
   2. 采集各方诉求：数据明细（需求的类别、子项、区域、用量、场景）
   3. 自己尽量构思解决草案
      1. 设想可选方向
      2. 按每个方向调研可用资源
      3. 尽量补充有用信息，比如资源特性、业务特殊需求、业务对某些产资源的反馈
   4. 确保所有干系人都明确了解了以上信息
   5. 收集干系人意见
2. 拉所有干系人开会讨论，鉴于大家已经对大部分信息有共识，会上只需要讨论意见不一致的细节即可
3. 得到可执行方案
4. 执行，得到反馈，再讨论，再执行直到解决卡点