PerfectFS-CSDN博客

原创 windows10+jdk1.8+tomcat9环境

windows10安装tomcat9大坑基本安装官方下载64bit解压版解压之后bin目录执行service.bat install出现has ben完成然后直接启动startup.bat结果提示错误10-Feb-2022 09:50:49.257 严重 [main] org.apache.catalina.startup.HostConfig.deployDirectory 无法部署应用目录 [D:\tools\apache-tomcat-9.0.58\webapps\ROOT]java.l

2022-02-10 17:43:37 1221

原创三十三岁自白

生活提笔想写，又不知从何说起。我大概是中国普通家庭中一个普通的人，我相信大多数同仁应该都有类似的经历。小学-初中-高中-普通大学家庭普通，生活平淡。大概也是自己开窍晚。高中毕业后只知道家里比较缺钱，也不想多拿父母的钱。刚上大学，学费家里给的，万幸家里还能供得起我第一年的学费。加油大二第一年的学费，我去当地的一家瓷砖厂打暑假工。工厂是12小时两班倒。不得不说中国人民真是勤劳啊（产品线：技术工、搬砖工、打包工）。我那时候也就当个搬砖工，需要不停的搬瓷砖6个小时，渴了就喝点水。我的哥哥也是打包工的一

2021-11-11 13:57:52 396

原创驻场紧急项目问题总结二

驻场管理近日驻场遇到一个紧急项目。需求两个注意点：功能or界面体验性需求确认环节：甲方沟通团队or甲方处室负责人时间要求：五一劳动节开始干活，五月底需具备培训条件。功能设计、数据库设计、系统整改方案、系统研发完毕、上线培训、上线使用。短时间内满足功能，界面体验性较差，引起甲方负责人不满意，甲方沟通团队之前满足目前的页面设计无意见。重复工作，UI需重新更改。严重影响工期，后期如遇该类项目最终确认版本需汇报甲方处室负责人。避免出现此类问题。业务项目初期功能要求，材料满足收集上来即可。项目中期

2021-05-31 10:14:48 597

原创驻场需求

国内偏普遍的科研项目需求怎么更精准的理解甲方需求。工程类项目：1，需求只有概念以及工程目标，具体详细需求暂无，需要与甲方一起创造需求并把项目推进下去做出领先市场的工程或者领先目前科研解决不了的问题工程；2，创造需求用信息化角度理解科研项目或者概念项目用数据以及算法突破概念类项目，不解决需求只解决目标之后，在目标标定之后创造需求用目标引导市场需求；3，目标市场化，根据国内形势以及既定的结果引导市场，迎合市场需求完成工程商业化最终达到双赢效果。需求比较难搞，项目就管理不规范，进度不理想。建设单位，承

2021-01-27 16:33:15 448

原创实战检验

躁动的心，颤抖的手，谁还没个前女友。身为一个程序员想保留下前女友的照片或者视频啥的（xx.xx）？不让现女友或者老婆发现，那岂不是手到擒来。public static void main(String[] args) throws Exception { //写个连接吧，估计大家都会 Connection conn = JDBCUtil.getConn(); String sql = "INSERT INTO img (img) VALUES(?)"; Prepar

2021-01-14 10:44:29 249

原创 Django项目处女作

一、安装python。。。。。此处省略网上例子太多了随便查吧。二、查看已安装模块（如下图）命令：python –m pip list三、安装django执行pip下载Django模块（如下图：）命令：python -m pip install django默认安装最新版本，如：django版本号（eg: django3.0）则安装对应版本执行安装出现Successfully installed 则标识为安装成功（如下图：）查看安装模块信息（如下图：）命令：python –m pip

2020-09-16 11:05:50 116

原创政府打怪步骤

打怪步骤工程许可–工科批复–项目设计–设计批复–项目招标（标书内容编写）–购买标书–投标文件–中标通知书–签署合同–项目启动会–需求调研–需求评审–概要设计–概要设计–详细设计（数据库设计）–详细设计评审–项目开发–项目测试–项目第三方测试–初步验收–项目定级评审–项目定级–项目试运行–项目交付验收官方NPC选手己方会长（gwy）己方副会长（二十五个bw）团队组队团队法师（专家组）T（甲方）一个肉足以猎手（监理）输出AD（乙方）多个输出选手辅助（设计单位）项目（大BOSS）不想写了

2020-09-02 16:15:24 77

原创驻场日记

时间起因：驻场办公杂事驻场部门（经理一枚，员工八九个）、甲方爸爸（某部级下属事业单位）、总公司爸爸（创业板上市公司）开局一把刀希望驻场办公的人员能被温柔以待。现状：我们享受不了公司的照顾，被甲方无情的伤害着。练就了刀枪不入的体制。部门经理-研发人员-客服人员，共同特点脸皮厚。总公司文化内部宣导：客户至上、不能对客户说NO；经典案例：甲方爸爸骂你你得忍着。甲方犯错，驻场人员的问题。甲方爸爸说你们给我盖个章，要求时间内盖不下来主场人员被弄到甲方办公室一顿PK（此处无数次）。上报总公司爸爸，

2020-08-31 14:39:31 620

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