驻场紧急项目问题总结二

驻场管理
近日驻场遇到一个紧急项目。
需求
两个注意点：功能or界面体验性
需求确认环节：甲方沟通团队or甲方处室负责人
时间要求：五一劳动节开始干活，五月底需具备培训条件。
功能设计、数据库设计、系统整改方案、系统研发完毕、上线培训、上线使用。
短时间内满足功能，界面体验性较差，引起甲方负责人不满意，甲方沟通团队之前满足目前的页面设计无意见。重复工作，UI需重新更改。严重影响工期，后期如遇该类项目最终确认版本需汇报甲方处室负责人。避免出现此类问题。
业务
项目初期功能要求，材料满足收集上来即可。
项目中期功能要求，审核逻辑，材料审查逻辑是否合规？
项目后期功能要求，数据是否合规，数据是否按照要求上传？
由于项目的不确定性，项目初期业务定义比较简单。后续业务无明确性规定，导致项目总是不满足甲方要求，问题点：业务讨论环节没有展开细节点讨论。
项目开发
3名高级开发人员
3名初级开发人员
高级人员效率偏高，初级人员效率低干杂活。
按照甘特图任务分配开始赶项目
代码走读
高级人员检查初级人员代码，业务编写不规范低端错误比较多。
初级人员看高级人员代码，倾向于让他们学习。目前无提升，让看不认真学习。带不动。
项目测试阶段
功能不稳定，服务器环境不稳定。性能吞吐不稳定。高级人员需提前优化环境，提升项目可靠性。
总结
短期任务，项目角色灵活分配。项目任务灵活分配。
甲方官僚主义严重。甲方沟通环节存在问题，乙方驻场需认真对待每个环节不能凑活敢工期影响项目的质量。造成双方的合作不愉快问题。