关于产品经理这个岗位（来自某位眼圈黑黑的P9产品大佬）

2b产品其实都需要有一点点耐心的，第一，因为TC的用户跟之间的反馈是相对比较快的，你做完一个迭代以后，我的用户马上会对他有些反馈，然后再收集再给他，这样你的产品的快速迭代过程中的获得感比较强，但是弊端的是这样因为都是企业的企业是慢源去用你的产品，它是要经过什么采购全新用的，也就是一些中高层能够获得它的反馈，你不是那种那些问的，他们可能要收集一个阶段对吧？然后再找一个研讨会再跟你聊，我再跟你说那往往一个月两个月就过去了，所以有很多做2B的产品经理，如果你没有多少耐心在这个行业里打平，你因为获得感比较低，所以你就会做不好，我跟大家举个例子，当年阿里的原来做来往你知道吗？为了跟腾讯打做社交这一块，后来来往没做成失败了对不对？然后网里面最后剩下来三个人，其中有一个人叫吴钊，他带着两个同学在一起做，好，谢谢。没有了，谁知有没有需要我们一起做一下尝试一下，结果第一版做出来，人家说这怎么狗屁产你根本用不了，然后这帮人也就是第一脸皮厚，第二也是蔓越就跟我说有耐心，他们天天就住在一个公司，那跟他们一起工作，然后去了解他们整个公司里面工作的时候，老板们跟下属们之间在交流，在做这种内部的 Am的沟通的时候，会出现什么问题，会发生什么，怎么解决这些问题，怎么去打住这些痛点，然后因为老板我们不是每天有时间跟你交流，所以他们就不要脸，天天就蹲那两个有时间赶紧聊两句，有些跟你不怕你不怕也，不怕人家说你坏话，然后最终把这个产品打磨出来以后，找了两三个公司去试点，发现MVP跑通了，然后你知道阿里做电商在b to b那一块是有很多资源的，他们当时去求了b to b的一个高层的大佬，然后大佬要了解到他们的情况以后，加上看他的产品觉得其实好像那几个公司反馈还不行，就用自己的资源帮他们推了一把，推了就退货了，做tb产品的一个最基本的东西就是不要脸那样有耐心，有这种愿意慢慢的有打造一个产品的这种情况。B产品其实都需要其实晋升就是个竞争，因为名额有限，绝大部分人肯定是要被刷下来，因为能上去就很及格，所以绝大部分人就一定要谈下。这是数学上决定。第二个就是在6升7的时候我讲过，我说本身当你升到一个7以上的级别的时候，你需要做一次认知的跃迁，你去审视事情，看待问题和解决问题的方法全部要做一次刷新，不然的话你就表现不出那种可以去承担更大责任的能力，所以你就不可能被亲手通过。我为什么经常讲，我说如果你到了7八以上的时候，最好你要尝试成为一个带人的产品，不管你是个组长，或者是给大家分享你的一些经验给大家分一些活你要做这个尝试为什么？是因为你一个人能做多少事，你的精力是有限的，你的工作的时间是有限的，所以不管你自己一个人多努力，你最后能在帮助公司做什么事儿都有限，但是如果你能利用团队的力量，你能够知道怎么去去给大家分工一起把事情做一个更大的事，你就能帮助公司创造更大的价值，所以如果你从6升7的时候，你不能刷新你自己这一层的认知，你就还觉得说我把所有的功劳和自己的事情全揽在我自己身上，我一个人显得特别厉害，我就能设置成功，那按你在公司里面别人很难去给你更大的这种职责或者是东西去做的，所以6升旗在那卡住了，对不对？然后第二个就是很多人他在6的时候他做事儿就是上级交代的任务，他再去思考一下怎么做，或者他自己负责的产品中间的一部分模块或者是一个子模块，他这两天之内的这么做，他做了半天他觉得自己做得很好，可是公司在整个大的产品上做的是怎么考虑都不知道他在整个的产品的架构上怎么想都不知道他这个产品怎么跟别人交互不知道，然后他在自己的世界里面特别看你怎么让公司放心，把一个更大的这种责任放在你身上，你怎么去让别人感觉到，其实你可以承担更多的事情，怎么能够帮别人把这个事情说清楚，怎么回应到公司战略，这个部分也是你可能上不去的原因呢？你看其实光这两点已经砍掉多少人，所以我说80%是少，其实竞争就是个竞争。比如说阿里选什么人选皮实，因为阿里有一个传统就是经常在变化，经常的调整组织调整战略，因为互联网科技这些东西变化特别快了，我们往往需要那些人有一定的认识，当发生变化的时候，他知道自己怎么保持定力，以不变应万变，万变亦不变，就是这种感觉，但是在整个行业用户整个情况已经发生变化情况下，一定要果断的去变拥抱新的平台，比如说移动互联网用到新的科技手段，新的政策或者国家行业的这种变化，这就是以变去求不变第二个当你在这种变化这种普遍这种东西的时候，你要保证你的情绪问题，越是高级别的管理者，越是强的人，他越是能够做到云端风气情绪问题，不会被那种小的乱的事情或者是被一些组织的变化调整，他就一下子就崩溃了。我的一下子就不知道自己怎么办了，因为情绪的不稳定会导致你做错判，那一个公司把这么重要的事情交到你手上，你错判了，这个公司就没了，所以一定要继续稳定。然后第三个其实就是要有一个学习的精神，因为现在所有的公司都是说我要建立的叫学习型组织，所有的人都应该有一个自学能力，因为自从你离开了9年义务教育以后，你基本上去了大学以后，你说那些大学的辅导员或者老师，他真的管你怎么学习，其实还是靠你自学对不对？你不自学访问到时候你不考你再考不了，人家也不会再盯着你了。到了社会上更是到了社会上，你就是工作的那些公司也好，那些东西他不是要去有那么多耐心去慢慢的教你，让你去慢慢的成长的，没有人再去呵护你了，其实都在靠你自己学习去扩大你的信息面，然后从而当自己快速的发展然后跟上时代的发展，跟上公司的发展，所以自学能力还有不辞下问答求职的这种精神特别重要，而且我们面试的特别喜欢别人问我问题，如果一个面试的同学一直在听我说，说完以后我想说什么他就说什么，然后他就一直在那样子，我反而觉得这个人没什么发展可能性。但是如果我跟他聊一下，他会也问我一些问题，然后他们启发了我一些小段，我再给他讲一些我的看法，我大概讲一下他的看法，这种互动会让我觉得这个人非常有什么前景，所以这个也是一个很重要的特质，求知以及学习能力。比如阿里全球首先第一他应该是一个善于聆听跟交流的，比如说他要不要跟别人沟通的时候，大家自己来这都知道了，有的稍微的有激情能够带动大家，当然也有一些是这种学修行是吧？他说话特别严谨，逻辑让别人一听就幸福，其实每个人性格不一样，所以他讲的不同，但是本质来讲都是特别善于沟通，特别善于聆听对方，特别善于跟，别人去交流，这样这是第一个基本的要求。第二点其实是你对整个事情的操盘能力比较强，比如说是是有交代是吧我以前在360的时候，当时对高管的要求是什么？我给你发一条信息，24小时内你没有回应，你就可以离开这家公司，对一个事情的认真和交付力的这种要求是特别高的，产品经理因为产品经理不是一个真正的管理岗位，他叫经理，但实际上他跟大家就评级对吧？普通的比如说设计技术运营需求方案，这帮人互相之间都是平级，你要带领大家一起做事，实际上最后靠的你靠谱的基础，别人都信任你，做所有事交代要有交出来，所以你做任何的事情跟别人聊的事也好，开了一个会或者是别人给你提这个需求，你哪怕拒绝你最后都应该告诉他，第一我什么时候给你回应，第二我的答案是什么？第三如果你还有一个地方还可以再继续聊，基本上让别人觉得跟你做事放心靠谱，然后第三点其实还是要有点品位，我做了这么多年，我发现真的想把一个事情做得特别好的，你必须有一定的对这个事情的理解的深度，还有有一点品的，不然的话就会去大楼对吧？最后变成什么民族做产品，或者是大家都按照一个什么数据做产品是实际上最后做出来的产品最多是要可用，但是绝对不会作为好的产品，这三点我觉得一个好的产品最基本的特质是这样。首先第一他应该是谁知好。嗯嗯嗯，一刚面试的时候，面试官会请你做自我介绍，他主要是听什么？其实他主要想了解你的职业经历是否有主动性，有什么优势，以及你为何要加入教你们一个比较万能的自我介绍公司动力加成绩加优势加强。喜欢我顺便举个例子，比如你好我叫老周毕业于华为的下学，我目前职位是PC产品专家，我以前做编辑的时候发现很多图文的常常的，所以转型产品常识自己来解决，我在黑洞公司曾经一手打造了黑布上这款to c的阅读APP，当时在苹果商店下载量排名前三，后来在一家叫糖果的GB公司负责企业文档管理系统呈现，但5个人每年帮公司创造了2,000万左右收益，积累了上千个中时代，我来面试之前对咱们公司的阅读者做一些调研，过去，觉得在用户体验上还可以做些改进，比如阅读式自带运营商，我在这一块经验是比较多的，我个人之所以离开这些公司，希望加入咱们公司很大的企业，就是更多还有一个喜欢的好产品以上就是一个相对完整的自我介绍。去看电视的时候，产品经理在面试的时候经常被面试官问到问题了你喜欢不要的产品很多同学就会被他说比如说你喜欢一个阅读的产品，我喜欢看阅读的一个什么APP，你为什么喜欢？因为我觉得他用起来很方便，这个时候就没有把重点回答出来，面试官想了解的是什么，了解的是你的产品分析能力，了解的是你对竞品的看法，了解的是你的对产品未来的规划的这种构思能力，所以我们要记住一个公式，功能加竞品加未来规划，如果重新来回答一下这个问题，应该这么说，其实我喜欢一个阅读类的APP，它叫什么？我觉得这个产品比较好的地方在于，第一它的整个首页的布局比较的好，大概整个自组织化的设计上有很多巧妙的设计比如说用到14号字特别的关注到了阅读人的疲劳的问题，另外它专门的提供了一个夜间的浏览功能，这样的话保证我们晚上睡觉的时候也能看，包括我们的眼睛，这是功能上的亮点，然后其次我研究了整个阅读APP的一些竞品，发现这个产品提供了一些个性化的标签，这样的功能这样就能保证我可以根据我自己的需要来进行阅读，跟其他的产品不太一样，然后我觉得从这个地方往后延伸，我们就可以把它做商业化，比如说会员收费的方式做差异化的收费，所以是我觉得产品比较熟喜欢的主要原因。以上就是一个相对完整一点的回答这个问题的方法。