1、看情况是否选择目录,注意悬念的暴露。
2、要带动情境,一屏一个内容。内容要简洁。一页一个中心思想。
3、可以走动,讲述观点。注意语速、语音与动作。
4、可以通过时间线,程度线,应用长难句,来表达。比如赋能承接。
5、注意专业术语的使用。比如敞口 = 风险暴露。
6、可以合理使用 赞美+共同点+自嘲。
7、那么大家有没有理解,来引出下一句,我的重点。
8、演讲的时候,如果通过停顿、低音、高音,下面的领导都不抬头看,那么可以通过反问来解决。比如,xxx,您觉得我们与贵司的xxx是否匹配。这个时候对方必然抬头,并且后续不会再低头。
9、回答不会的要理直气壮。不要在演讲中道歉,除非自己说的错了。一般对外演讲,客户不会素质低到揭底。
10、在工作汇报中,为了维护自己组员的利益去***难其他的组的人的情况,是存在的。就看他的问题与汇报主题对不对,如果不对,那么就属于偷梁换柱,对于这种情况不需要正面回答,就说:我想着重表达的是什么主题,与你提问的不符。
如果确实存在自己不会的情况,那么就说我接受你的说的问题,目前对于这个方向我实现了啥,并且我的未来计划是什么。人无完人,没有人可以事无巨细。(好的,谢谢您的建议)
11、如何觉得讲的东西的重要性排序,如何把话说的落地有声。关注点在于听众对东西的了解有多深。比如客户不懂**,首先我们要基于**是什么来说,其次我们要基于对方了解的东西来引出。抓重点、抓亮点,大气自信的来讲。
11、要肯定自己,也肯定别人(比如我是xxx行业的负责人)。
12、1小时的会议,40分钟演讲,20分钟提问。