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《麦肯锡方法》
文章平均质量分 68
麦肯锡方法书籍的思维导图与总结
谙忆
Java相关研发架构工作经验5年。拥有Java相关发明专利8余项。从事过支付行业,研发与架构的系统稳定地支撑着公司日千万交易笔数量级的支付和对账。
二手车SaaS内核研发3年经验+,拥有二手车行业SaaS相关发明专利6项,研发、架构的元数据内核与权限系统,每日亿万级接口调用。
Java企业开发丰富的理论知识和实战经验。2020年CSDN博客之星第12名,同时在一些社区担任名誉职位。认证为CSDN博客专家、CSDN专栏签约作者、InfoQ签约作者、阿里云ACE杭州同城会会长、阿里云社区认证专家、华为云·云享专家。
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《麦肯锡方法》读完后的千字感悟
《麦肯锡方法》读完后的千字感悟文章目录问题拆解团队的重要性汇报沟通会议公司和家最后肯锡方法》看完了。在不重新复习前面知识的情况下,讲讲几点我感触最深和印象最深的。问题拆解MECE原则的核心:相互独立、完全穷尽对于问题拆解的相互独立,我觉得这是需要非常多的经验和案例的。包括完全穷尽也是,需要你的认知和知识到一定层面才能做到。对于我目前来说,我目前是只知道这个理论。后面需要做的,就是遇到复杂问题,尽量按照这种处理方式来进行拆解。积累经验,积累知识。平时多加学习,没有其他办法。细细想来,这种处理问原创 2021-10-26 19:59:00 · 1026 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第五部分 麦肯锡校友的忠告-思维导图
《麦肯锡方法》第五部分 麦肯锡校友的忠告-思维导图文章目录第20章 最有价值的一课第21章 关于麦肯锡的会议离开任何公司,生活还要继续第20章 最有价值的一课在一个公司离开时,问问自己,有没有学到什么永远保持你的正直和谦虚关注资源和减少层级有助于做最好的决策任何一个问题,不论多么令人生畏,都可以被分解然后得以解决公司有一个不变的理念,没有明星(此处不知道是不是翻译问题),只有经营管理制度执行和实施是关键任何阻碍有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒职业化系统化的思考、清晰的语言有责原创 2021-10-26 19:57:30 · 1077 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第17-19章-思维导图
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第17-19章-思维导图文章目录第17章 好助手是你的生命线第18章 麦肯锡式招聘第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活第17章 好助手是你的生命线捎口信安排进度为你打字,复印,整理文件日常事务好好对待你的助手节日送礼物给予尊重明确自己需要什么,给他们发展空间第18章 麦肯锡式招聘寻找有独特个性的人麦肯锡使命宣言:建设一家能吸引、培养、激励和留住杰出人才的公司招聘寻找分析型的思考者可以把复杂议题分解成子议题的人需要他们原创 2021-10-25 19:09:20 · 1060 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图文章目录第14章 找到自己的导师第15章 出差:乐在其中第16章 出差必带的三件宝PTM衣服工具个人用品保持条理以及与公司保持联系的物品娱乐用品在企业内的生存技巧第14章 找到自己的导师如有可能,要尽可能地利用别人的经验。在公司找到一位资深人士做你的导师找到值得你信赖和尊重的领路人,帮你穿越公司的丛林第15章 出差:乐在其中让出差变成一种探险,减轻你的负担,合适的计划和良好的心态是明智之举旅行是在工作之外可以进行的活动关原创 2021-10-24 22:48:03 · 1109 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第13章 与客户合作-思维导图
《麦肯锡方法》第13章 与客户合作-思维导图文章目录与客户团队合作让客户团队站到你这边如何与客户团队中的”讨债鬼“打交道让客户参与工作获得整个公司的支持实施要严谨与客户团队合作最大限度地发挥客户团队的积极性怎样让客户在项目中发挥积极影响并限制消极影响对客户的管理如何使客户参与并支持你的工作,以及如何确保你的解决方案得以实施让客户团队站到你这边要让客户团队的成员知道为什么他们的工作对你们双方都是有益的在和客户团队合作时,首要的事情就是让他们站到你这边,确保他们愿意帮助你让原创 2021-10-21 20:03:14 · 1221 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第12章 管理公司的内部沟通-思维导图
文章目录麦肯锡的内部沟通让信息流动起来蘑菇种植法保持信息的通畅内部沟通有效信息的三个关键因素简洁全面系统慎言慎行麦肯锡的内部沟通以团队为基础的运营,其成功与否有赖于沟通自上而下的沟通自下而上的沟通沟通方式电子邮件备忘录会议…让信息流动起来信息对团队的重要性就如同汽油对汽车引擎的重要性一样,没了它,你的车就会熄火蘑菇种植法在黑暗的环境下,不断地施肥,然后看看出现了什么双向的可能不会结出果实也可能不知道长出什么保持信息的通畅要保证团队至少知道项目框原创 2021-10-20 19:18:03 · 1255 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第11章 用图表说明问题-思维导图
文章目录麦肯锡的图表简单为上:一图明一事用瀑布图来描述流量论述麦肯锡做图表的学问,以及为何图表会对你有意。分享麦肯锡独一无二的图表麦肯锡的图表麦肯锡把图表作为与客户交流的基本方式简单为上:一图明一事图表越复杂,传递信息的效果就越差。把图表当做传递信息的方式,不要把它当做一种艺术品坚持一图明一事的重要原则图表中的信息或许是十分复杂,表达了多重观点,制图工作就是挑选出其中一点来制图一个好的标题比较简单的介绍一句话用瀑布图来描述流量瀑布图是一种阐述数据逻辑的极佳方法简原创 2021-10-20 01:46:13 · 1209 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第10章 演示汇报-思维导图
《麦肯锡方法》第10章 演示汇报-思维导图文章目录麦肯锡的汇报正式非正式把汇报系统化记住:努力的边际收益也是递减的未雨绸缪,事先沟通麦肯锡的汇报通过汇报来与客户交流正式圆桌会议精美的蓝皮书非正式小会议室白板图表把汇报系统化带到清晰的逻辑中来,有条不絮地听你分析告诉别人你要告诉他们什么,然后反复强调记住:努力的边际收益也是递减的要抵制住直到最后一分钟还在修改汇报的诱惑衡量一下这个改变与你和你的团队睡个好觉的价值孰轻孰重不要让最佳方案成为优秀方案的敌人对修改加以原创 2021-10-18 19:59:46 · 1124 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第9章 头脑风暴-思维导图
文章目录麦肯锡的头脑风暴适当的前期准备头脑风暴有一些空谈、吹牛的意思参加会议前为思想留一片空白头脑风暴的目标就是生成新观点没有坏点子没有不值得回答的问题时刻准备扼杀你的观点知道适可而止好记性不如烂笔头头脑风暴练习记事贴练习翻页挂图练习先下手为强麦肯锡的头脑风暴分析得到认可,团队成员聚集到一起进行初步分析头脑风暴是战略咨询的必要工具新观念:善于倾听局外人的观点开始之前每个人都做好资料准备阅读PD网和图书馆搜索的那些结果准备好初步研究的数据基础更多的集思广益设计出破坏性校验的初始假原创 2021-10-16 13:57:55 · 2169 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第8章 展开访谈-思维导图
文章目录麦肯锡的访谈知道团队信息阅读有备而来:准备一份访谈提纲访谈中要注意倾听和引导访谈成功的七个秘诀1、让被访者的上司安排会面2、两人一组进行访谈3、倾听,不要引导4、复述、复述、复述5、善用旁敲侧击法6、切勿问得太多7、采用“哥伦波策略”尊重被访者的感受棘手的访谈一定要写感谢信麦肯锡的访谈知道团队信息客户高管生产线主管供货商顾客行业专家竞争对手一线员工了解公司的真实情况阅读期刊文章书籍学术论文有备而来:准备一份访谈提纲构建访谈顺序明确知道所问的问题是什原创 2021-10-15 20:40:30 · 1407 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第7章 进行研究-思维导图
文章目录麦肯锡的研究利用前辈经验,不要做重复劳动(二)专题研究的秘诀利用经过检验的秘诀去激发研究工作从年报开始寻找异常值寻找最佳经验麦肯锡的研究解决问题流程从做研究开始构建初始假设,在团队将议题分解并找到每个关键驱动因素之前,是需要信息的收集、过滤、分析数据利用前辈经验,不要做重复劳动(二)时间是宝贵的,不要浪费时间做别人已经做好的事,再去重新发明车轮没有意义很多问题,可能都有人研究过,或许你公司就有。那么,你可以先找到他,认识他。然后再做你的研究,提出你的问题,这会为你节省很多时间和精原创 2021-10-14 19:26:08 · 1072 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第6章 层级管理-思维导图
文章目录麦肯锡管理层级让老板脸上有光层级管理的激进策略麦肯锡管理层级扁平化层级影响力层级让老板脸上有光层级制度中的交换1、尽自己最大的努力做好工作2、确保信息畅通让老板知道你在哪,你在做什么,你可能遇到的问题是什么层级管理的激进策略如果你很想做某件事,就尽力去做,直到有人阻止你注意,这个策略是冒险的一个组织,层级制度越强,这样做的风险越大在一个层级严密的组织里,你要对其他人的职权范围保持敏感,并时刻准备放弃自己原来的主张思维导图原图可以关注公众号:程序编程之旅原创 2021-10-12 19:19:35 · 1187 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第5章 组建团队-思维导图
文章目录合理选拔团队成员要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助,然后仔细挑选团队成员两种团队选拔理论聪明是最基本的视场景而定团队配置过程一点联络感情的活动,会大有裨益掌握火候,保持团队士气保持团队士气是一项自始至终的责任简单法则假如你遵守保持团队士气的法则,至少可以保证在项目结束时你的团队不会想集体辞职更多人就意味着更多的力量去收集和分析数据,更重要的是,这也代表有更多的思想来思考数据的真实含义合理选拔团队成员要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助,然后仔细挑选团队成员两种团队选拔理原创 2021-10-11 19:50:39 · 1407 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第4章 扩展客户-思维导图
文章目录第二部分 麦肯锡解决问题的方法如何做到功夫在诗外在合适的时间出现,确保合适的人知道你的存在麦肯锡如何推销谨慎承诺:严格规划项目量力而行,树立明确和可到达的目的地在紧锣密鼓地开始寻找解决方案之前,要对问题的边界有一个整体的感觉第二部分 麦肯锡解决问题的方法了解公司如何把问题解决的法则运用于公司的日常工作如何做到功夫在诗外在合适的时间出现,确保合适的人知道你的存在麦肯锡如何推销源源不断出版书籍和文章,其中有些具有相当大的影响力出版自己的学术期刊《麦肯锡季刊》一直维持着与潜在客户进行非正原创 2021-10-11 19:50:04 · 951 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第3章“二八法则”与其他-思维导图
《麦肯锡方法》第3章“二八法则”与其他-思维导图文章目录二八法则不要妄想烧干大海找到关键驱动因素电梯法则先摘好摘的果实每天绘制一张图表一次只做一件事以大局为重如实相告,坦诚以对不接受“我没有想法”这种回答二八法则销售额的80%来自20%的销售队伍一个秘书20%的工作会占据他80%的时间20%的人掌握着80%的财富二八法则都是与数字相关的不要妄想烧干大海要更聪明的工作,而不是要更辛苦地工作把海水烧干就是试图去分析得面面俱到找到关键驱动因素影响企业的因素有很多,要关注最重要的那些原创 2021-09-28 20:08:24 · 1322 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第2章探索分析问题的方法-思维导图
《麦肯锡方法》第2章探索分析问题的方法-思维导图文章目录不要被表面现象所迷惑利用前辈经验,不要做重复劳动(一)避免千篇一律不要寻找事实去支撑你的提案确保解决方案适合你的客户有时,让解决方案来找你对于解决不了的问题,那就随遇而安吧第2章 探索分析问题的方法不要被表面现象所迷惑请先确定你接收到的问题是对的深入探究获取事实提出问题四处试探试图去改变问题的定义要以事实为基础利用前辈经验,不要做重复劳动(一)大多数商业问题的相同点都比不同点多解决问题的方法:附加值分析、业原创 2021-09-27 20:54:40 · 1215 阅读 · 0 评论 -
《麦肯锡方法》第1章建立解决方案-思维导图
《麦肯锡方法》第1章建立解决方案-思维导图文章目录第1章 建立解决方案与事实为友优先收集和分析事实事实为何如此重要?事实弥补了直觉的缺陷事实可提高可信度对MECE原则应用自如分解问题把大的复杂的问题,拆分成小的容易解决的子问题子问题是否独立、不同解决所有子问题是否就解决了母问题子问题一旦无法归纳到某问题中,可以考虑设立“其他问题”直奔问题的解决方案:初始假设定义初始假设精髓:在工作正式启动之前就形成问题解决方案指引你通向解决方案之路的地原创 2021-09-26 20:07:30 · 1182 阅读 · 0 评论