自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+

我不是飞机

小白小白还是小白

  • 博客(5)
  • 收藏
  • 关注

原创 项目管理涉及到的文档

项目立项阶段《业务联系函》《业务需求说明书》《立项报告》《立项评审报告》项目启动阶段《项目实施方案》《项目组通讯录》项目计划阶段《项目计划与执行情况跟踪》需求分析阶段《需求规格说明书》/《系统接口规格说明书》系统设计阶段《总体设计》(系统建设整体解决方案)系统开发阶段《软件配置管理计划》《软件质量保证计划》《编码规范》源代码系统测试阶段...

2019-01-07 17:59:30 1685 4

原创 项目变更的类型及引发的后果

项目的范围变更项目的目标变更项目的主体变更项目的进度变更项目的干系人变更项目的需求变更

2019-01-07 17:34:37 2132

原创 C/S和B/S的优缺点

1.C/S架构C/S结构,即Client/Server(客户机/服务器)结构,优点:交互性强,客户端有着一套完整的应用程序,相对B/S有着更加强大的功能,还可以实现子程序之间的切换;安全性强,只适用于局域网,相对来说其安全比较好;处理信息能力强,C/S的通信量相对B/S是少了很多的;速度较快,更加利于处理大量数据。缺点:只适用于局域网;客户端要安装专用的客户端软件;...

2019-01-07 16:56:25 24190

转载 IT项目失败的常见原因分析

IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成本,质量和风险进行管控。IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,项目管理的失败最终会酿成项目失败。总结来看,有哪些原因会导致失败结果呢?1、项目经理实战经验不足项目经理都是从企业高级软件工程师和高级构架师提升来的项目经理职位,因此不可避免的造就了这样的项目经理过分集中于技术上,从而忽视用户的角度去分析。以技术为主的...

2019-01-04 18:04:36 3796

转载 IT项目管理应注意哪些内容?

软件开发很容易受到客户需求变动的影响,如果不做好像项目管理的话,很容易出现项目失败的情况。由于软件开发类的IT项目管理起来比较困难。IT项目管理范围比较广,涉及的不同类型的项目。这里说的IT项目管理,主要是指软件开发类的项目。下面将罗列内容,主要是讲述“IT项目管理需要注意哪些内容?”的内容。IT类项目的管理重点把握两点:1、需求收集由于对IT项目理解不够,干系人对需求的陈述能难精准。需要业...

2019-01-04 17:44:25 291

空空如也

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除