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IT管理
我不是飞机
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT项目管理应注意哪些内容?
软件开发很容易受到客户需求变动的影响,如果不做好像项目管理的话,很容易出现项目失败的情况。由于软件开发类的IT项目管理起来比较困难。IT项目管理范围比较广,涉及的不同类型的项目。这里说的IT项目管理,主要是指软件开发类的项目。下面将罗列内容,主要是讲述“IT项目管理需要注意哪些内容?”的内容。IT类项目的管理重点把握两点:1、需求收集由于对IT项目理解不够,干系人对需求的陈述能难精准。需要业...转载 2019-01-04 17:44:25 · 301 阅读 · 0 评论 -
IT项目失败的常见原因分析
IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成本,质量和风险进行管控。IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,项目管理的失败最终会酿成项目失败。总结来看,有哪些原因会导致失败结果呢?1、项目经理实战经验不足项目经理都是从企业高级软件工程师和高级构架师提升来的项目经理职位,因此不可避免的造就了这样的项目经理过分集中于技术上,从而忽视用户的角度去分析。以技术为主的...转载 2019-01-04 18:04:36 · 3826 阅读 · 0 评论 -
项目变更的类型及引发的后果
项目的范围变更项目的目标变更项目的主体变更项目的进度变更项目的干系人变更项目的需求变更原创 2019-01-07 17:34:37 · 2152 阅读 · 0 评论 -
项目管理涉及到的文档
项目立项阶段《业务联系函》《业务需求说明书》《立项报告》《立项评审报告》项目启动阶段《项目实施方案》《项目组通讯录》项目计划阶段《项目计划与执行情况跟踪》需求分析阶段《需求规格说明书》/《系统接口规格说明书》系统设计阶段《总体设计》(系统建设整体解决方案)系统开发阶段《软件配置管理计划》《软件质量保证计划》《编码规范》源代码系统测试阶段...原创 2019-01-07 17:59:30 · 1706 阅读 · 4 评论