业务发展报表开发项目全过程

记录一下一个完整的业务发展报表项目的全部过程。

项目启动

接到项目之后，首先，召集所有模块需求方，开一个需求分析会，确定要包含哪些指标，报表模版，以及每一大块的呈现方式。
该报表主要分为四个大模块，分别是用户发展，客户服务，产品发展，以及用户收入，每个模块下又细分了若干分项指标。业务发展报表统计了每个指标的每日发展情况，包括了完成值，完成率以及同比数据。
该报表最后的结果表通过Excel呈现，包含了统一格式的数据通报模版以及源数据（数据库里取出的统计表，用于更换目标值以及口径更新）。

需求跟进

找到每项指标对应的接口人，跟进具体需求，根据指标口径开发SQL脚本，计算不同层级的完成数据。
在取数平台上测试脚本，确保正常运行，且统计数据符合要求。

模块开发

将不同指标的统计结果分别存在统一规则命名的结果表中，如用户发展系列对应yhfz_1,yhfz_2等。
把所有的指标结果表测试后，按报表输出顺序整合在过程程序中。该报表系统每一个大模块对应一个过程程序，一共四个程序，便于分模块调试，更新数据。
所有模块分别测试，确保正常运行。

整合模块，更换变量

将各个模块脚本关联在一起，使用静态日期测试，确保所有模块可以一起通过测试。
将需要每日更新的前置数据表单独放在每个模块前面，判断是否更新，如果当日数据未更新，就不更新该模块数据。
使用时间变量替换每个模块中的静态日期，这样每天日期就会自动更新，不再需要手工操作了。

测试

确定所有前置数据表完成时间，设置每日自动调度时间，该报表过程每天下午4点自动发起，大概运行40分钟。
第一版报表上线，输出excel报表给需求方，分别跟每个需求人确定数据准确性。

修改

根据需求人的反馈修改，增加部分报表内容及统计结果，最终确定一个大家都能接受的结果报表。

上线

业务发展报表系统正式上线，在各个统计层级使用推广，根据需求人的要求定期更换目标值以及统计口径。

总结

其实在整个报表开发过程中，花费时间最多的不是技术实现细节，而是跟不同的需求人确定业务口径，以及来回修改业务发展统计规则。
高自动化的脚本往往意味着巨大的反复修改工作量，因此对于变动比较频繁的模块，降低自动化，更多的使用Excel报表，反而能够提高报表开发效率。
对于不太变化的模块，高自动化可以降低人工参与，最终实现几乎不需要运维的报表系统。