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RSS订阅原创 高项第三版十大管理
1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术（头脑风暴、名义小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析）1.七种质量基本工具（ 老七：因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。新七：亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网路图、矩阵图）5.项目文件更新（需求文件、项目日志、风险登记册、干系人登记册）2.项目文件更新（风险登记册、假设条件日志、技术文件、变更请求）
2023-08-17 10:01:20
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原创 高项第三版项目管理47个过程
知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程 制订项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 项目进度管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活
2023-08-15 09:44:04
32
空空如也
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