高项第四版项目管理49个过程

最新推荐文章于 2024-12-06 23:59:16 发布

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文章标签：产品经理需求分析产品运营用户运营软件工程

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_27688013/article/details/134266122

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本文详细阐述了项目管理的全面流程，包括启动过程、规划（范围、进度、成本、质量等）、执行、监控、收尾，以及各个子领域的关键活动和管理策略。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

知识领域	启动过程	规划过程	执行过程	监控过程	收尾过程
项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作、管理项目知识	监控项目工作、实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理		规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS		确认范围、控制范围
项目进度管理		规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划		控制进度
项目成本管理		规划成本管理、估算成本、制定预算		控制成本
项目质量管理		规划质量管理	管理质量	控制质量
项目资源管理		规划资源管理、估算活动资源	获取资源、建设团队、管理团队	控制资源
项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
项目风险管理		规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对	实施风险应对	监督风险
项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购
项目干系人管理	识别干系人	规划干系人参与	管理干系人参与	监督干系人参与