企业内部系统产品人员对接规范

前言：

    企业内部由于业务之间存在相关关联关系，通常需要进行系统层面的接口对接，为了保证对接可以高效、准确的的完成，结合自身经历，分享相关经历，撰文如下。

目录：

  

正文：

一、   对接前

1、        明确对接目的

    系统对接往往是由一方发起（发起方），另一方配合（配合方）协作的过程，在系统对接的最开始，需要由发起方阐述清楚此次对接的目的，然后双方就目的没有异议的话，需要开始着手了解并熟悉另一方的业务和系统。

2、        熟悉对接业务、系统

    首先双方产品人员要先了解对方业务中和对接相关的业务模式和系统操作细节，这也是产品人员比较容易忽略的一步，需要两方产品人员相互做详细的讲解，并出具相关流程图、接口文档等。

3、        确认对接影响范围

    双方产品人员基于系统对接内容需要考虑清楚对接中会影响到的相关系统，比如智车品和VPS-ERP对接对Lcrm也会产生影响，需要提前和Lcrm的相关负责人进行沟通，同时还要梳理影响到了哪些使用人员，牵扯到的系统和人员需要列出具体明细用以后期逐项检查和通知。

4、        商讨对接方案，确认可行性

对接方案的主要内容是要确认