从需求到项目

1解决方案之前提出所有需求是不可能的。需求是解决方案方案的过程中。逐步实现的。

2表达需求。项目经理在没有承担他的角色之前，不具备调动资源的能力。

3 已有的解决方案对创新项目仍然有好的作用。

4管理一个专业的项目，参与的人数以及所表达的需求都很大。

一 需求定义流程的五个阶段。

1 准备阶段。

准备阶段，尽早确定参与需结构化的所有人。
以及预估所有人员需要的时间。

2 创建卡诺图。分为三种阶段，

一种期望。
三种类型期望。
隐含期望。
明显期望。
吸引力期望
二是评价因素，

三是时间因素。

鼓励用户跳出框架思维，对需求进行质疑。
1 要求用户使用自己的语言再次表达需求。
2 二要求用户对最能满足他需求的解决方案进行诠释
3 三项目用户提问，并鼓励他表达一个禁止方案，例如，考虑这些确定事情的对立面。
4 四重述由额外需求带来的新的解决方案。

二 将需求排除优先顺序。

使用kapp法判定各项功能的优先级。
1 c代表决定性。也就是一种关键功能，必须背旅行的功能。如果该功能不被满足，说明解决方案不可用，没有价值。
2 A 代表可执行。一项重要功能在正常的期限条件下必须满足，不过即使这种功能不被满足。总体的解决方案仍然可以使用有价值。
3 p代表暂时搁置。此类功能看上去吸引人。并非不可或缺，随着项目的进展也可以考虑满足他。也可以替代他。
4 亿。代表排除。理想却显得多余的功能，在制定解决方案时，容易被忽略。将来可能也未必能够实现.没有价值。需被排除。