详解项目管理中任务、成本、产品三者的关系

 

在《Sage X3 ERP -PJM结构分解》中我们对WBS（Work Breakdown Structure） 项目任务分解）、PBS（Product Breakdown Structure 产品结构分解）、CBS(Cost breakdown structure 、成本结构分解)，进行了名词介绍并通过示例进行了说明，在这一篇文章中我们会介绍三者的关系。

在实际的项目管理中，我们可以知道项目管理中的任何一个任务(WBS)的执行都需要投入资源，这个资源可能是：

• 劳力（雇员）、机器、外协、
• 物品（产品-PBS）

劳力、机器、外协三者在ERP系统中都是通过工作中心来管理的，它们的投入耗用的大多体现为工时，每个工作中心都有成本类型的问题（在Sage X3 ERP的PJM中翻译为费用属性），该成本类型的定义视项目管理的需要而设计，这些工作中心耗用的工时或者说费用最后都会归口到预算成本结构 (CBS)中去。所以WBS和CBS通过成本类型关联起来。

另外，CBS的启动依赖于WBS的启动，只有项目启动了才开始花钱，这是很好理解的问题。

而WBS的执行还需要物的投入，在ERP中体现为物料的消耗，是物料需求类型的任务，该任务或者需要采购，或者需要生产，于是PJM和ERP的采购和生产发生了业务关联，WBS需要PBS的支持，它体现为采购订单和工单。

 

 

1. 任务结构中的每个任务都和成本结构中预算代码相关联

 

成本结构是一种模式，表现为许多预算