【无标题】

产品梳理

产品梳理目的：梳理产品的利益点和卖点；
产品利益阶梯：产品特征，产品利益，产品优势，消费者利益，价值观；
以消费者需求价值为导向，对主要竞争对手产品线思路的借鉴，根据企业战略任务需求；

产品思维

1. 定位思维 ，目标，愿景；
2. 用户思维 ，找到用户；
3. 项目思维 ，各阶段；
4. 需求思维 ，场景分析；
5. 体验思维 ；
6. 商业思维 ；
7. 增长思维，《增长黑客》 ；

需求

用户场景分析，基于场景谈需求，目标–期望，当前的问题，需要解决的问题；
需求包括外部需求、内部需求、产品经理自身分析需求；
有功能性需求和非功能性需求；
产品经理需要挖掘有价值的需求，过滤伪需求；
头脑风暴：直抒己见，思维导图，卡片；

用户研究

（1）调查问卷，问题不能有引导性，个人信息不是个人隐私；
（2）用户访谈；
（3）情景观察，观察操作和实际感受；
（4）眼动实验；
（5）数据分析，统计；
（6）同理心，换角度；
（7）用户反馈；
（8）挖掘用户真实需求；

需求管理

建立需求池，需求排期（甘特图，关键路径，MVP最小可行性设计），需求跟进与验收；
优先级分析，卡诺模型，重要紧急四象限法则；

项目管理

如何启动项目

（1）项目背景：为什么做；
（2）项目目标：什么时候做完，要达到什么效果；
（3）项目范围：做什么东西；
（4）验收标准：做到什么程度；
（5）相关方：客户是谁，配合度如何；
（6）其他：额外承诺；

如何看合同

销售内容、时间要求、付款方式、验收标准、售后服务、运维条款；

项目风险

（1）硬件风险，存储不足，计算能力不足；
（2）架构风险，网络部署，延时；
（3）合同风险，标准不明确，条件不满足；
（4）客户风险，客户期望值过高，内部不和，有竞争；
（5）产品风险，自己产品缺陷、价值不明显；
（6）人员风险，不够，不行；
（7）成本风险，利润低；