剖析云计算生态发展的举措

        云计算的概念非常大，把所有的信息化都会包括进去，仅靠云服务商一家之力很难服务于所有客户的需求，因此生态的繁荣与发展至关重要。团结一切可以团结的力量服务于客户。

        一、首先，我们来环视一下BATJ这类大型的云服务商的生态发展情况。

        1、Ali云。因为缺少线下的服务力量，将所有的伙伴注册及后续服务全部在线下完成，非常方便。合作伙伴的保证金为3万元人民币，主要为了保证线上服务质量的可管控。目前企业伙伴5000+家，产品：自有100+，第三方8000+，生态规模非常大。企业合作伙伴与个人均可以成为销售渠道，个人通过云大使即可以分享阿里云，获得酬金。在不同的合作伙伴类型中有不同的分类标准及分类等级。

       2、Huawei云。因为缺少线下的服务力量，将所有的伙伴注册及后续服务全部在线下完成，非常方便。合作伙伴的保证金为0元人民币。目前企业的合作伙伴超过3千家。在不同的合作伙伴类型中有不同的分类标准及分类等级，最多有五级分类。

        3、运营商云。线下服务力量很强大，采用线上注册、线下审批的模式，合作伙伴的申请到产品上线时间相对很长一些。合作伙伴的保证金为0元。目前企业的合作产品在百款级别。因为合作伙伴的流量较少，而且合作伙伴的分类管理很难真正做起来。

        二、云服务商的生态发展重点该弥补什么

        1、弥补线下服务、弥补行业解决方案。对于Ali