免费不等于妥协：9款卓越项目管理软件功能测评

在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功交付对于企业的发展至关重要。而项目管理软件则成为了项目团队不可或缺的得力助手。在众多的项目管理工具中，有不少免费且功能强大的选择。今天，我们就来深入测评 9 款这样的卓越项目管理软件，包括禅道、Trello、Asana、Jira Software（有免费版本）、Redmine、Taiga、ProjectLibre、OpenProject 和 ClickUp。它们在项目管理的舞台上各自绽放光彩，帮助不同规模、不同行业的项目团队应对各种挑战，让我们一起来探索它们的奥秘吧。

一、卓越9款项目管理工具推荐

一、禅道

概览：禅道是一款开源的项目管理软件，专注于研发项目管理，涵盖产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理等多个方面，形成了一个完整的项目管理生态系统。

版本：提供开源版，可免费使用，同时也有专业版和企业版等付费版本供有更高需求的用户选择。

荣誉：在国内开源项目管理领域具有较高的知名度和广泛的用户基础，深受众多中小软件研发企业的喜爱。

著名用户：被许多初创型软件公司采用，如一些专注于移动应用开发和企业内部系统开发的小型团队。

集成特性：能够与多种代码托管平台、测试工具等进行集成，方便开发过程中的代码管理与测试流程对接。例如，可以与 Git 集成实现代码版本控制与项目任务的关联。

主要优势：其对研发项目流程的深度定制化能力很强，从需求的提出、任务分解到测试用例的关联以及缺陷管理等环节，都有完善的流程设计，适合精细化的项目管理需求。

独特特性：具有独特的 “燃尽图” 功能，能够直观地展示项目进度与剩余工作量的关系，让项目管理者和团队成员清晰地了解项目的推进情况。同时，禅道的权限管理体系较为细致，可以根据不同角色分配不同的操作权限，保障项目数据的安全性。

功能细节：在需求管理方面，可以详细记录需求的来源、描述、优先级等信息，并方便地将需求转化为项目任务。项目管理模块中，支持多项目并行管理，能够设置项目的里程碑、任务依赖关系等。质量管理模块则允许创建测试用例、执行测试计划以及跟踪缺陷的整个生命周期。

目标用户群体：主要面向软件研发企业和团队，尤其是注重项目流程规范和质量控制的中小规模研发项目组。

价格信息：开源版免费，专业版和企业版价格根据功能模块和用户数量而定，详情可查询其官方网站。

官网地址：禅道项目管理软件 - 开源、免费的项目研发测试管理工具

二、Trello

概览：Trello 是一款以看板为核心的可视化项目管理工具，通过创建不同的列表和卡片来组织项目任务和流程，操作简单直观。

版本：有免费版和付费商业版。免费版对于小型团队和个人项目管理已经具备了相当实用的功能。

荣誉：在全球范围内被广泛认可，以其简洁易用的界面和高效的任务管理方式赢得了众多用户的赞誉，多次被评为最佳项目管理工具之一。

著名用户：被很多创意工作室、小型营销团队以及个人自由职业者所使用，例如一些知名的自媒体创作者用它来管理内容创作项目。

集成特性：可与众多第三方应用集成，如 Google Drive 用于文档存储、Slack 进行团队沟通协作等，扩展了其在不同工作场景下的应用能力。

主要优势：看板式的任务展示方式非常直观，团队成员可以快速了解项目的整体状态和各个任务的进展情况。其操作简单，上手容易，无需复杂的培训即可开始使用。

独特特性：具有丰富的插件和 Power - Ups，可以根据项目需求灵活添加功能，如时间跟踪、投票等功能。并且支持在卡片上添加各种附件、注释和成员，方便信息的集中管理和共享。

功能细节：用户可以创建多个看板，每个看板代表一个项目或工作流程。在看板上添加列表，如 “待办事项”“进行中”“已完成” 等，然后将任务以卡片的形式添加到相应列表中。卡片可以被拖动在不同列表之间移动，以表示任务状态的改变。同时，可以为卡片设置截止日期、标签、优先级等属性。

目标用户群体：适合小型团队、创意工作者以及个人用于简单的项目管理和任务跟踪，尤其是那些注重任务可视化和团队协作效率的用户。

价格信息：免费版提供基础功能，商业版每月 9.99 美元起，根据不同的功能套餐和用户数量收费。

官网地址：Manage Your Team’s Projects From Anywhere | Trello

三、Asana

概览：Asana 是一款功能全面的项目管理和团队协作平台，旨在帮助团队组织、跟踪和管理各种项目任务和工作流程。

版本：提供免费的基础版本，以及付费的高级版和企业版。

荣誉：在全球企业级项目管理市场有较高的占有率，被评为最受企业欢迎的项目管理工具之一，获得了多项行业奖项。

著名用户：许多大型企业如优步、Airbnb 等都在使用 Asana 来管理公司内部的项目和跨部门协作。

集成特性：能够与大量的企业应用程序集成，包括微软 Office 365、Google Workspace、Slack 等，实现了企业办公生态系统的无缝对接。

主要优势：其任务管理功能非常强大，支持任务的层层分解、分配、跟踪和优先级设置。同时，在团队协作方面提供了丰富的沟通工具，如评论、点赞、提及等，方便团队成员之间的交流与协作。

独特特性：具有 “项目模板” 功能，可以根据不同的项目类型创建标准化的模板，新的项目可以直接套用模板，大大提高了项目创建的效率。此外，Asana 的 “我的任务” 视图可以让每个团队成员清晰地看到自己负责的所有任务，方便个人任务管理。

功能细节：在项目管理方面，可以创建项目、添加任务、设置任务的开始时间、结束时间、依赖关系等。任务可以分配给特定的团队成员或多个成员共同负责。在团队协作方面，除了上述提到的沟通工具外，还支持创建团队、项目组等不同的组织架构，方便大规模团队的管理。

目标用户群体：适用于各种规模的企业团队，尤其是那些需要跨部门协作、项目流程复杂且对任务管理和团队沟通有较高要求的企业。

价格信息：免费版适合小型团队和简单项目管理，高级版每人每月 10.99 美元起，企业版价格需根据企业规模和需求定制，可在官网查询详细信息。

官网地址：Manage your team’s work, projects, & tasks online • Asana • Asana

四、Jira Software（免费版本）

概览：Jira 是一款广泛应用于软件开发项目管理的工具，尤其是在敏捷开发领域有很强的影响力。其免费版本也提供了不少基础且实用的功能。

版本：除了付费的企业版等，免费版本可供小型开发团队或开源项目使用。

荣誉：在敏捷项目管理领域堪称行业标杆，被众多知名软件企业和开发团队所信赖，拥有大量的忠实用户群体，在全球软件行业奖项中屡获殊荣。

著名用户：许多大型科技公司如 Atlassian 自身（Jira 的开发者）、Spotify 等都在大规模使用 Jira 进行项目管理，特别是在敏捷开发和问题跟踪方面。

集成特性：与众多开发工具和平台集成度极高，如 Bitbucket 用于代码托管、Confluence 用于文档协作等，形成了一个完整的开发协作生态链。

主要优势：在敏捷开发方面的支持非常出色，例如对 Scrum 和 Kanban 等敏捷开发框架有很好的适配性，能够方便地创建和管理迭代、冲刺计划，跟踪用户故事和缺陷。其强大的自定义字段和工作流功能，可以根据项目的特殊需求进行灵活配置。

独特特性：具有高度可定制的工作流引擎，团队可以根据自己的开发流程创建独特的任务流转路径，从需求提出、开发、测试到部署等环节都能进行精准的控制。同时，Jira 的查询语言（JQL）功能强大，用户可以通过编写查询语句快速筛选出符合特定条件的任务、问题等数据。

功能细节：在项目管理模块，支持创建项目、定义项目类型（如软件项目、业务项目等）。在敏捷开发功能上，能够创建产品待办事项列表、冲刺待办事项列表，对用户故事进行详细的描述、估算和优先级排序。在问题管理方面，可以记录和跟踪缺陷、故障等各种问题，并将其与相关的项目任务关联起来。

目标用户群体：主要面向软件开发团队，尤其是采用敏捷开发方法的团队，无论是小型开源项目团队还是大型企业级开发团队的基础功能需求都能满足。

价格信息：免费版本有一定的功能限制，付费企业版等价格根据用户数量和功能需求而定，详细信息可在官网查看。

官网地址：Jira | Issue & Project Tracking Software | Atlassian

五、Redmine

概览：Redmine 是一个开源的项目管理和缺陷跟踪工具，具有多语言支持和丰富的插件生态系统，能够适应多种项目管理场景。

版本：开源版本可免费使用，社区也有一些开发者提供付费的定制版本或增值服务。

荣誉：在开源项目管理社区有较高的知名度和影响力，以其灵活性和可扩展性受到很多开发者的青睐。

著名用户：不少开源项目团队和小型企业的内部开发团队都在使用 Redmine 来管理项目进度、资源和缺陷。

集成特性：可以与多种版本控制系统（如 Git、Subversion 等）、邮件系统等集成，方便项目信息的同步和团队成员的沟通。

主要优势：其插件机制非常强大，通过安装不同的插件可以扩展功能，如时间跟踪插件、甘特图插件等，满足不同项目的特殊需求。同时，作为开源软件，用户可以根据自己的需求对代码进行定制修改。

独特特性：具有灵活的角色和权限管理系统，可以为不同的用户角色设置不同的项目操作权限，如管理员、项目经理、开发人员、测试人员等。并且支持多种项目视图，如列表视图、甘特图视图等，方便用户从不同角度查看项目信息。

功能细节：在项目管理方面，能够创建项目、设置项目的属性（如项目名称、描述、开始日期、结束日期等）。任务管理模块可以添加任务、分配任务给特定成员、设置任务的优先级和进度。缺陷跟踪功能允许用户报告缺陷、分配缺陷给相关人员、跟踪缺陷的修复状态等。

目标用户群体：适合开源项目团队、小型企业内部开发团队以及对项目管理软件有定制化需求且具备一定技术能力的用户。

价格信息：开源免费，定制版本或增值服务价格根据具体需求而定，可在相关社区或开发者处咨询。

官网地址：Overview - Redmine

六、Taiga

概览：Taiga 是一款专门为敏捷项目管理设计的开源工具，专注于用户故事、任务和缺陷的管理，提供了简洁高效的敏捷项目管理体验。

版本：开源版免费使用，也有一些商业托管版本可供选择。

荣誉：在敏捷开发社区逐渐崭露头角，以其对敏捷理念的深入贯彻和易用性受到不少新创敏捷团队的喜爱。

著名用户：一些新兴的互联网创业公司和小型敏捷开发团队开始采用 Taiga 来管理他们的产品开发项目。

集成特性：可以与一些常见的开发工具和服务集成，如 GitLab 等，便于开发过程中的代码管理与项目任务的协同。

主要优势：对敏捷开发流程的支持非常直观，从用户故事的创建、梳理到任务的分解和冲刺计划的制定，都有简洁的操作界面和流程设计。其可视化的项目进度展示功能，如看板和燃尽图，能让团队成员快速了解项目状态。

独特特性：具有独特的 “角色切换” 功能，团队成员可以方便地在不同角色（如产品负责人、开发人员、测试人员等）之间切换视图，查看与自己角色相关的任务和信息，提高了团队协作的效率。此外，Taiga 还支持自定义项目模板，满足不同类型敏捷项目的管理需求。

功能细节：在用户故事管理方面，可以详细描述用户故事的背景、验收标准等信息，并对用户故事进行优先级排序和估算。任务管理模块中，任务可以关联到特定的用户故事，并且可以设置任务的状态、负责人等。在冲刺管理部分，能够创建冲刺计划、将用户故事和任务分配到冲刺中，并跟踪冲刺的进度。

目标用户群体：主要面向小型敏捷开发团队，尤其是那些刚刚开始采用敏捷开发方法，注重项目管理的简洁性和敏捷流程遵循性的团队。

价格信息：开源版免费，商业托管版本价格根据服务内容和用户数量而定，详情可查询官网。

官网地址：Taiga: Your opensource agile project management software

七、ProjectLibre

概览：ProjectLibre 是一款开源的项目管理软件，它在功能上类似于微软的 Project，提供了项目计划、进度跟踪、资源管理等全面的项目管理功能。

版本：只有开源免费版本，用户可以自由下载、使用和分发。

荣誉：在开源项目管理软件领域，作为微软 Project 的替代选择，受到很多对项目管理功能有较高要求但又不想支付高额软件费用的用户的欢迎。

著名用户：一些小型企业、非营利组织以及个人项目管理者在使用 ProjectLibre 来管理各类项目，如活动策划、小型工程建设项目等。

集成特性：虽然其集成能力相对较弱，但也可以通过一些数据导入导出功能与其他办公软件进行基本的数据交互，如将项目计划数据导出为 CSV 格式后在 Excel 中进行进一步处理。

主要优势：功能全面且强大，涵盖了项目管理的各个关键环节，如创建项目计划时可以设置任务的层级关系、定义任务的工期、分配资源等，并且能够生成详细的项目进度报告，如甘特图、网络图等。

独特特性：具有多项目管理功能，用户可以在一个界面中同时管理多个项目，方便对比和协调不同项目之间的资源分配和进度安排。同时，ProjectLibre 支持多种语言，方便不同地区的用户使用。

功能细节：在项目计划制定方面，用户可以输入任务名称、开始时间、结束时间、前置任务等信息来构建项目计划的任务结构。资源管理模块能够添加资源（如人力、设备等）、定义资源的可用性和成本，并将资源分配到相应的任务上。进度跟踪功能可以根据实际的任务进展情况更新任务的完成百分比，从而自动更新项目的整体进度和甘特图。

目标用户群体：适合小型企业、非营利组织以及个人项目管理者，尤其是那些需要进行较为复杂的项目计划制定和进度跟踪，但预算有限的用户。

官网地址：https://www.projectlibre.com/

八、OpenProject

概览：OpenProject 是一个开源的项目管理平台，提供了项目管理、任务管理、时间跟踪、文档管理等丰富的功能，并且注重项目团队的协作和沟通。

版本：开源版免费使用，也有商业版可供企业选择，商业版提供更多的高级功能和技术支持。

荣誉：在开源项目管理平台领域有较高的知名度，以其功能的完整性和对团队协作的良好支持受到很多开源项目和企业内部项目团队的认可。

著名用户：一些大型企业的内部项目团队以及开源社区的项目团队都在使用 OpenProject 来管理项目的全生命周期。

集成特性：可以与多种工具集成，如版本控制系统、邮件客户端等，方便项目信息的流转和团队成员的协作。例如，与 Git 集成可以实现代码提交与项目任务的关联，便于开发团队的管理。

主要优势：在团队协作方面表现出色，提供了丰富的沟通工具，如论坛、维基、即时通讯等功能，让团队成员可以方便地共享项目信息、交流经验和解决问题。同时，其功能模块之间的关联性较好，如任务管理与时间跟踪、文档管理等功能可以相互配合，提高项目管理的效率。

独特特性：具有 “项目组合管理” 功能，企业可以在一个平台上管理多个项目组成的项目组合，从战略层面规划和监控项目的整体进展和资源分配。此外，OpenProject 的界面设计较为友好，操作相对简单，降低了用户的学习成本。

功能细节：在项目管理模块，可以创建项目、设置项目的属性和权限。任务管理功能支持创建任务、分配任务、设置任务的优先级和进度等。时间跟踪功能允许用户记录在任务上花费的时间，以便进行项目成本核算和效率分析。文档管理模块可以上传、共享和管理项目相关的文档资料。

目标用户群体：适合各种规模的企业团队和开源项目团队，尤其是那些注重团队协作、需要管理多个项目或项目组合的用户。

价格信息：开源版免费，商业版价格根据功能需求和用户数量而定，详细信息可在官网查询。

官网地址：https://www.openproject.org

 九、ClickUp

概览：ClickUp 是一款功能极为丰富的项目管理和团队协作工具，它整合了任务管理、文档管理、时间跟踪、目标管理等多种功能于一体，号称是 “一站式项目管理解决方案”。

版本：提供免费的无限计划，适合个人和小型团队使用，同时还有付费的商业计划，解锁更多高级功能和团队协作功能。

荣誉：在项目管理工具市场中迅速崛起，以其全面的功能和灵活的定制性受到众多用户好评，被评为高成长潜力的项目管理软件。

著名用户：被各类新兴创业公司以及跨行业的中小规模企业广泛采用，例如一些电商运营团队、数字营销机构等利用它来协调团队工作和项目推进。

集成特性：拥有超过 1000 种集成选项，可与主流的办公软件、沟通工具、设计软件等无缝对接，如与 Slack 深度集成实现实时通知和团队沟通，与 Google Drive 集成方便文档共享与管理。

主要优势：功能全面且高度可定制，用户可以根据不同的项目类型和团队需求创建个性化的工作空间、任务列表和视图。其强大的自动化功能能够减少重复性工作，提高团队效率，例如自动分配任务、设置任务提醒等。

独特特性：具有独特的 “嵌套任务” 功能，可以创建多层级的任务结构，清晰地呈现项目任务的层次关系。同时，ClickUp 提供多种视图模式，如列表视图、看板视图、日历视图、思维导图视图等，满足团队成员不同的工作习惯和项目可视化需求。

功能细节：在任务管理方面，除了上述提到的功能外，还支持设置任务的自定义字段、标签、优先级、时间估算等。文档管理模块允许创建、编辑和共享项目文档，并且支持多人实时协作编辑。时间跟踪功能可以精确记录任务所花费的时间，目标管理功能则帮助团队将项目目标分解为可执行的任务，并跟踪目标的完成进度。

目标用户群体：适用于各种规模和行业的团队，尤其是那些追求一站式项目管理解决方案，需要高度定制化功能和丰富集成选项的团队。

价格信息：免费无限计划可供个人和小型团队使用，付费商业计划每人每月 5 美元起，根据不同功能套餐收费。

官网地址：ClickUp™ | The everything app for work

二、项目管理核心知识点探讨

（一）项目管理中的风险管理

在项目管理中，风险管理是确保项目成功的关键环节。风险是指可能影响项目目标实现的不确定事件或情况。首先，风险识别是风险管理的基础。项目团队需要全面地识别项目可能面临的各种风险，包括内部风险如团队成员变动、技术难题、资源短缺等，以及外部风险如市场变化、政策法规调整、自然灾害等。例如，在一个软件开发项目中，技术难题可能导致项目进度延迟，而市场需求的突然变化可能使项目成果失去竞争力。

其次，风险评估是对识别出的风险进行分析和量化的过程。通常会考虑风险发生的可能性和一旦发生对项目的影响程度。可以采用定性或定量的方法，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等。通过风险评估，能够确定哪些风险是需要重点关注和优先应对的高优先级风险。

最后，风险应对策略的制定至关重要。常见的风险应对策略有规避、减轻、转移和接受。例如，对于可能导致项目失败的高风险技术难题，如果有替代方案，可以采用规避策略选择更成熟的技术；对于资源短缺风险，可以通过提前规划资源调配或寻找外部合作伙伴来减轻风险；对于一些不可控的外部风险如自然灾害，可以购买保险将部分风险转移给保险公司；而对于一些低影响、低概率的风险，可以选择接受并在风险发生时再进行处理。

（二）敏捷开发中的迭代管理

敏捷开发强调快速响应变化和持续交付价值，而迭代管理是实现这一目标的重要手段。迭代是一个固定时间周期（通常为 1 - 4 周）的开发过程，在每个迭代中，团队从产品待办事项列表中选择一部分用户故事进行开发、测试和交付。

在迭代开始前，需要进行迭代计划会议。产品负责人根据产品的愿景和用户需求的优先级，确定本次迭代要完成的用户故事。开发团队则对这些用户故事进行估算，评估所需的工作量和时间，确保在迭代周期内能够完成。例如，在一个移动应用开发项目中，产品负责人可能确定本次迭代要实现用户登录、主页面布局优化等用户故事，开发团队根据技术难度和以往经验估算所需时间。

在迭代过程中，团队每天进行简短的站会，每个成员汇报自己昨天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。这有助于及时发现和解决问题，保证迭代的顺利进行。同时，开发团队按照敏捷开发原则进行编码、测试等工作，注重代码质量和可维护性。

迭代结束时，要进行迭代评审和回顾。迭代评审是向相关利益者展示本次迭代的成果，如演示新功能、收集反馈意见等。迭代回顾则是团队内部对本次迭代过程进行总结，分析哪些方面做得好可以继续保持，哪些方面存在不足需要改进，以便在下一次迭代中优化开发流程和提高团队效率。

（三）测试管理中的测试用例设计

测试用例设计是测试管理的核心内容之一，它直接关系到测试的全面性和有效性。测试用例是为了特定的测试目标而设计的一组测试输入、执行条件和预期结果。

首先，等价类划分是一种常用的测试用例设计方法。它将输入数据划分为有效等价类和无效等价类。例如，在一个登录功能测试中，用户名和密码的有效等价类可能是符合规定格式和长度要求的字符串，而无效等价类则包括空字符串、超长字符串、特殊字符组合等。通过对等价类的测试，可以用较少的测试用例覆盖更多的情况。

边界值分析也是重要的方法。它关注输入或输出的边界情况，因为在边界处往往容易出现错误。比如在一个年龄输入框的测试中，除了测试正常年龄范围（如 18 - 60 岁）内的值，还要重点测试边界值 18 和 60，以及略小于 18 和略大于 60 的值。

此外，因果图法适用于多个输入条件和输出结果之间存在复杂逻辑关系的情况。通过绘制因果图，可以清晰地分析出各种条件组合与结果之间的关系，从而设计出全面的测试用例。例如，在一个订单处理系统中，订单金额、用户等级、库存数量等多个条件会影响订单是否能够成功提交以及折扣计算等输出结果，就可以使用因果图法来设计测试用例。

三、总结

在项目管理领域，选择合适的项目管理软件对于项目的成功至关重要。本次测评的 9 款项目管理软件，无论是禅道在研发项目管理方面的深度定制，Trello 的可视化看板便捷性，Asana 的全面团队协作功能，Jira 在敏捷开发和问题跟踪的专业性，Redmine 的开源灵活性，Taiga 对敏捷流程的专注，ProjectLibre 的类似 Project 的全面功能，OpenProject 的团队协作与项目组合管理，还是 ClickUp 的一站式解决方案，都有其独特的优势和适用场景。同时，项目管理还涉及到风险管理、敏捷开发中的迭代管理、测试管理中的测试用例设计等核心知识领域。项目管理者需要深入理解这些知识，结合项目的实际需求、团队规模、行业特点等因素，综合考虑选择合适的项目管理软件和管理方法，才能更好地应对项目挑战，提高项目的成功率和团队的工作效率。

四、相关疑问解答

疑问一：在敏捷开发中，如何平衡快速迭代与软件质量？

在敏捷开发中，快速迭代是为了快速响应市场变化和用户需求，但不能以牺牲软件质量为代价。首先，在每个迭代中要确保有足够的测试环节，包括单元测试、集成测试、验收测试等。开发团队成员要养成编写高质量代码的习惯，遵循代码规范和设计原则，如 SOLID 原则等。同时，产品负责人要合理安排用户故事的优先级，避免在一个迭代中塞入过多功能导致开发和测试不充分。在迭代过程中，利用持续集成和持续交付（CI/CD）工具，及时发现代码集成问题并进行修复。例如，每次代码提交后自动触发构建和测试过程，如果发现问题可以快速定位和解决，从而在保证快速迭代的同时维持软件质量。

疑问二：项目管理软件中的集成功能对项目效率提升有多大作用？

项目管理软件的集成功能对项目效率提升有显著作用。它可以减少团队成员在不同工具之间切换和数据重复录入的时间浪费。例如，与代码托管平台集成后，开发人员在项目管理软件中就能直接查看代码提交记录和相关任务，无需在项目管理工具和代码托管平台之间来回切换。与沟通工具集成可以实现项目任务更新的实时通知，让团队成员及时了解项目进展情况，避免信息滞后。与文档管理工具集成方便了项目文档的共享和协作编辑，提高了文档管理的效率。总体而言，集成功能能够使项目管理流程更加顺畅，促进团队成员之间的协作，从而提升项目效率。

疑问三：瀑布模型与敏捷开发模型在项目管理中有哪些主要差异？

瀑布模型是一种线性的、顺序的项目开发模型，它按照需求分析、设计、编码、测试、维护等阶段依次进行，前一个阶段完成后才进入下一个阶段，每个阶段都有明确的文档输出。这种模型适用于需求明确、稳定，技术成熟，项目规模较大且对文档要求较高的项目。例如，一些大型的企业级软件系统开发，如银行核心业务系统。

而敏捷开发模型则强调灵活性、快速响应变化和团队协作。它采用迭代和增量的方式进行开发，项目被分解为多个短周期的迭代，每个迭代都包含从需求分析、开发到测试的完整过程，并且能够快速交付可运行的软件版本。敏捷开发注重客户参与和反馈，能够及时调整项目方向以适应需求的变化。适用于需求不确定、变化频繁、需要快速响应市场变化的项目，如互联网产品开发或创新型项目。