软件工程----项目的进度安排

基本概念：
问：软件项目延期的原因
（1） 不切实际的项目结束时间，由软件团队意外的人制定，并强加于开发团队的
（2） 客户需求发生变更，而这种变更没有在项目变更进度表中预先安排
（3） 对工作量和资源估算不足
（4） 在项目开始的时，没有考虑到可预测的和（或）不可预测的风险
（5） 出现了事先无法预计的技术难题
（6） 出现了事先无法预计的人员问题
（7） 团队成员之间的交流不畅
（8） 项目的管理者发现了问题，未采取合理的措施

问：加入你是项目经理，你发现在现有结束时间的约束下，最为乐观的估算都表明该项目的结束期限不现实，你改怎么办。
（1） 按照以往项目的历史数据进行详细的估算，确定估算工作量和工期。
（2） 采用增量模型制定软件工程策略，保证在规定的时期提供主要功能，而将其他功能的实现推到以后，然后将这一计划做成文档。
（3） 与客户交流，并（用详细的估算结果）说明为什么规定的交付时间不现实，并指出这一分析是基于以往经验的。
（4） 将增量开发策略作为可选计划提交给客户（增加成本/增量策略/尽力开发，是否可用不能保证）

进度安排
（1）技术性项目：由数以百计的小的任务组成：<