软件工程---团队人员

1、利益相关者
2、团队的负责人
（2.1）实战能力的软件项目经理应具有特性
a）解决问题
准确的判断出最密切的相关技术并组织问题
系统的指定解决方案，适当的激励开发人员来实现
将过去项目的经验应用到新的环境中
如果最终的解决方案没有结果，应及时改变方向
b）管理者能力
能够掌控整个项目（进度，人员安排，人员能力等）
必要的时候有信息控制项目，同时还允许优秀的技术人员按照他们的
本意形式
c）成就：如何优化团队的生成率
鼓励那些工作积极主动并且做出成就的人
通过自身的行为表明出现可控风险并不受到惩罚
d）影响队伍的建设
必须能够“理解”人：理解语言或者非语言的动作信号，
并做出响应的反映。
能在高压下保持良好的而控制能力
3、选择（组织）团队
说明–>
有多少软件开发团队，就有多少软件开发人员的组织结构
组织结果不轻易的改变
“最好”团队的结构要素：管理风格，人员数量，技术水平，
项目的总体难度
组织典范（确定团队结构时，有哪些选择）–》
封闭式的：（主程序+助理+2-7开发人员）
按照传统的权利层次组织团队
适用于开发与过去已做过的产品或相似的软件
难以进行创新性的工作
随机式的：
松散的组织，团队工作依赖于团队成员个人的主动性
在需要创新或者技术上突破时，有优势
在需要有次序执行才能完成工作时，会陷入困境
–》必须相互的信任
技能分布必须适用于所要解决的问题
保持团队凝聚力，排除坚持已见的人
开放式的：
试图以一种既具封闭式泛型的控制性，又包含随机式泛型的
创新的方式组织团队
建立在相互信息的基础之上，良好沟通和根据团队整体意见
作出决策
适合解决复杂的问题
效率不高
同步式的：
依赖问题的分解，组织成员各自解决问题的一部分，没有什么
主动的交流
构建之法 5章 软件团队模式

	 问：团队最重要的特性是什么
	     凝聚力：
	           拥有统一的目标和共同的文化
		   很多情况下，“精英意识”，使的他们独一无二
	 问：影响团队发展的因素有哪些
	     狂乱的工作氛围，引起团队人员间长身重大的重大挫折，
	     “碎片式或者协调很差”的软件过程，没有清新的软件角色定义，
	     “接连不断的重蹈覆辙”，团队成员个性
	 敏捷团队：
	    -》敏捷方法倡导：
	           尽早逐步交付软件来使你的客户满意
		   组织小型的充满活力的团队
		   采用非正式的方式
		   交付最小的软件工作产品
		   总体开发简易型
	    -》敏捷团队的特点：
	            强调团队成员的个人能力和团队协作精神相结合
		    自组织，不必保持单一的团队结构
		    很多敏捷过程给予敏捷团队最大的自主权进行项目管理
		          将制定计划压缩到最低程度
			  允许团队选择自己使用的手段（过程，方法，工具）
		    团队关注的是在特定的时间点使项目获益最大的个人能力
		        每日例会（10分钟站立）：
	      
   4、协调和沟通的问题