这两种领导，你选择pick哪一个？

大家在职场中，都希望能遇到一个好领导，一个好领导，不仅能使我们工作起来比较舒心，我们也能在工作中得到领导的指点和帮助，使自己在职场中更快地成长；如果遇到一个不好的领导，除了工作中的闹心事外，更是让你在职场中一直原地踏步，止步不前。

领导A-老白

我们只敢叫他老大，不敢叫老白~老白是我目前遇到最好的领导，没有之一。

      合理把控项目开发时间

虽然是外包公司，活也比较多，老大给我们争取充裕的开发时间，也能在两个项目间隙，给我们时间学习。在开发前，如果使用了新的框架，或者是二开，就给我们留出部分时间，让我们熟悉框架和代码。老大定的项目节点，我们都能够提前1-2周完成，剩下的时间，我们就可以自己学习一点其他东西。也是因为老大的规划，所以，我们也没有说加班什么的，每天下班他都催着让我们赶紧走。

      为员工谋福利

他为我们争取各种福利，开发时间不合理，老大敢于去跟经理吵，直到为我们争取足够的开发时间；当我们该转正时他提前提醒我们，然而经理拖着不批，他去找经理理论；他去给领导争取给我们涨薪，每次因为这个他去跟领导理论争吵；争取了公司有史以来的第一次团建；我们小组有新人来或者有人离职，他都会请我们吃饭；工作之外，也很照顾我们，每次聚会，女生以及男生喝多的，他都细致地考虑到每个人，并安排顺路的同事把需要照顾的同事送到家，到家之后必须得给他回复自己已安全到家，要不然他不放心。

       严厉而又温柔

记得刚到公司时，我很多东西都不懂，最开始遇到点问题，就把我拉去，严厉地批评我，指出我的错误。过了一段时间，我发现他找我比较少了，对我说话也比较温柔了，直到有一天，跟公司另一个同事一起，那个同事给我说，他给老大说，让老大注意一点，我一个女孩子家家的，总是被他拉去训斥，让他对我温柔点，老大从那之后就比较注意，对我也比较“温柔”，但是遇到问题，还是会给我指出来，是细声细语地指出来。

他能一针见血指出问题所在，然后给建议，每次他提出bug，都给我说，你要细心，你一个女孩子家家，怎么这么不细心。

 

老大优点太多了，这里就不一一细说了，我觉得老大是一个真正的领袖者，不管是我们小组，还是其他技术组，都对他充满敬意，他就像是团队里的阳光，我们这些向日葵都向着他。可能大家觉得这些都是很正常的，是一个领导该做的，没有对比就没有伤害，那么大家再随小编来看看小编的另一个领导~ 

 领导B

领导B-部门人人对他充满怨言。我们老板在总部，天高皇帝远，也无法管，也不知道他的真面目，自从他升官之后，不断作妖，以致大家怨声载道，离职的人也越来越多。

      过河拆桥

年前时要赶一个项目，他给大家说大家努努力，加加班年前搞好，然后可以拿这个项目成果去跟老板谈，给大家涨薪。年假期间，他又把几个人拉了一个微信群，在群里他明确表示，年后给大家在原有基础上涨2K。大家都开开心心过了年，年后，再说起涨薪的事，他变脸了，说，公司给大家出这薪资，已经算是行业内比较高的了（其实我们的薪资行业内最低最低了），大家要为公司服务，不要计较那么多，大家的心要跟公司在一条战线上....说了一堆，丝毫不谈涨薪资的事，大家都有点失望。

过了一两个月，我们意外得知，他拿这个项目，在领导面前邀功，涨了薪资，还升了官。。。类似过河拆桥的事太多了，这只是其中一件。

      不懂技术瞎指挥

他总是爱把“这个很简单”，“这个很好实现”挂在嘴上。虽然他不懂技术，但是他很爱瞎指挥。设计出了图，他说这不行，那不好看，设计按照他的意思改了改，老板不满意，最后老板看中设计出的第一版；项目开发前期他不管，开发完了逻辑啥都不懂，动不动拉着技术部开会，说这逻辑不对，那逻辑不对。

老板给他定需求，每次他都说没问题，完了，给我们传达下来都是错误的意思，最终开发的东西也不是老板想要的。定好的需求，临时要改逻辑，领导问，好改吗？改动多吗？需要多久？他每次都答，好改，改动不多，今天就能弄好。实际呢，牵一发而动全身啊，很多要改的，就要求我们加班也得今天搞完，有时确实改动太大，加班也搞不完，等领导问他进度，他才跟领导说，这块不太好改，他已经让技术在加班处理。哎，真的是一言难尽~

      出谋划策他不行，出事甩锅第一名

项目中，一些需求的改动需要决策出方案，他从来不管，去找他，他也不给解决方案，就拉着你说其他无关紧要的，如果去找总部的领导，总部的领导给出了解决方案，他知道后，就怪你越过他，跟总部的领导联系，虽然这样做是不对，但是他又不给解决方案，我们也很无奈！

因为项目逻辑的一处改动，导致数据出了一些问题，前期逻辑的改动问过他，他同意改动，当时产品还给他讲了逻辑，画了具体的功能图，事后，总部的领导问，为什么出现这种情况，他说他不知道有这个功能，随手把锅扔给了产品和技术。产品和技术心里苦啊，产品找到当时的聊天记录，给他说，这个事情，之前跟他确认过的，他来了一句“那，这个事情，谁官大听谁的！”。

       一心讨好领导，不得民心

自从他升了官，他就要求加班，即使我们今天工作已经完成了，硬是让加班2个多小时，他拿我们加班这个事情，来讨好领导，给领导一种他管理的很好的错觉，实际上大家都怨声载道。不过，他也有翻船的时候，我们公司自己开发了一个项目，第一期交付的时候，他需要去总部汇报，以及听取一下其他领导的意见，我们开发了2-3个月，结果项目里，具体有什么功能他都不知道，更不要说逻辑了。

领导问能不能数据导入，他说目前还没有这个功能（其实这个功能有）问：是否支持高级搜索，他说放在第二期开发（其实这个功能也有）他都不知道咋操作，最终总部一个会技术的人，上去给大家操作展示.....

他从做总部回来后，就立刻召见产品经理，让给他讲逻辑，然后产品各个模块给他讲，懂点逻辑了，他就开始作妖，说哪里哪里逻辑不对。

哎~槽点太多，小编也没办法一次性吐槽完~本期吐槽就到这里，我们下期吐槽再会~

日常生活中，你又遇到过怎么的领导呢？大家对于这两种类型的领导，你会pick哪一个呢？